Заполните поля ниже мы оперативно перезвоним вам и запишем на ближайший слот. Диагностика занимает около 40 минут.
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Бесплатная консультация
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Вам нужен эффективный сотрудник?
Заполните форму! Менеджер перезвонит в течении 30 минут и подробно ответит на Ваши вопросы!
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать об этом требует законодательство.
Заинтересованы в поиске перспективной и стабильной работы?
Если у нас есть интересные предложения для Ваших компетенций - мы свяжемся с вами
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать об этом требует законодательство.
Консультация по подбору ассистента
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Заполните поля ниже - мы оперативно перезвоним и ответим на все интересующие вас вопросы!
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Мы можем быть по настоящему полезны для вас
Обсудите свою задачу с нашим экспертом:
мы бесплатно разберём ваш запрос
предложим варианты решения
дадим варианты самостоятельных действий
сориентируем по стоимости
Cтатьи про подбор и найм руководителей и деректоров
Управление персоналом (от англ. personnel management)
Управление персоналом включает в себя привлечение, найм и удержание сотрудников. Это только часть функциональной структуры HR Департамента, которая занимается работой с конкретными сотрудниками. Смысл деятельности HR-менеджера— помогать сотрудникам компании взаимодействовать друг с другом и поддерживать их мотивацию.
Как грамотно управлять персоналом?
Кадровый консалтинг, онбординг и другие новости современного HR отдела.
Суть стратегического подхода к управлению персоналом заключается в том, что организация относятся к персоналу и управлению им, как к критически важному фактору достижения своих целей.
То есть стратегия организации в широком смысле — это её цели, а персонал организации и то, как устроена работа с ним рассматривается как один из самых важных факторов для достижения этих целей.