Вы нашли сильного кандидата на управленческую позицию. Отличное резюме, богатый опыт, хорошие рекомендации. Но есть один нюанс — он бывший предприниматель. Вёл собственный бизнес, был на вершине, управлял, масштабировал. А потом — продал, закрыл или передал. И теперь хочет работать «по найму».
Многие предприниматели и HR-специалисты в этом месте начинают сомневаться. Вопросов много:- Как он будет адаптироваться к роли наёмного сотрудника?
- Сможет ли он подчиняться?
- Насколько его мотивация искренняя?
- Не уйдёт ли он через 3 месяца в новый проект?
Такие сомнения понятны. Ведь цена ошибки при найме управленца с предпринимательским опытом может быть очень высокой. Особенно если вы ищете управленца в малый или средний бизнес — где каждое управленческое решение критично.
В этой статье вы разберётесь:- Когда стоит рассматривать бывших собственников — и когда это риск.
- Какие ошибки найма управленца допускают чаще всего.
- Как оценить мотивацию кандидата и выявить скрытые риски.
- Какие вопросы задавать на интервью, чтобы не ошибиться.
- Как подстраховать себя при найме топ-менеджера.