Хотите получить бесплатную диагностику?
Заполните поля ниже мы оперативно перезвоним вам и запишем на ближайший слот. Диагностика занимает около 40 минут.
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Бесплатная консультация
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Вам нужен эффективный сотрудник?
Заполните форму! Менеджер перезвонит в течении 30 минут и подробно ответит на Ваши вопросы!
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать об этом требует законодательство.
Заинтересованы в поиске перспективной и стабильной работы?
Если у нас есть интересные предложения для Ваших компетенций - мы свяжемся с вами
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать об этом требует законодательство.
Консультация по подбору ассистента
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Заполните поля ниже - мы оперативно перезвоним и ответим на все интересующие вас вопросы!
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Мы можем быть по настоящему полезны для вас
Обсудите свою задачу с нашим экспертом:
- мы бесплатно разберём ваш запрос
- предложим варианты решения
- дадим варианты самостоятельных действий
- сориентируем по стоимости
пошаговое руководство + ошибки
Как нанять генерального директора на аутсорсе
Время на чтение 9 минут
В этой статье мы ответим на вопросы
Когда компания выходит на новый виток — быстро растёт, открывает филиалы, получает инвестиции — собственнику может не хватать времени и компетенций, чтобы управлять всем самостоятельно. Тогда возникает идея: а можно ли передать функции генерального директора “на аутсорс”?
Появляется соблазн: “возьмём антикризисного управляющего”, “привлечём внешнего управленца на проект”, “отдадим руль на время”. Звучит рационально. Но за этим решением — масса рисков: от потери контроля до срыва стратегии и ухода ключевых сотрудников.
В этой статье разберёмся:
Появляется соблазн: “возьмём антикризисного управляющего”, “привлечём внешнего управленца на проект”, “отдадим руль на время”. Звучит рационально. Но за этим решением — масса рисков: от потери контроля до срыва стратегии и ухода ключевых сотрудников.
В этой статье разберёмся:
- когда аутсорсинг позиции CEO — это рабочий инструмент, а когда — стратегическая ошибка;
- как понять, нужен ли вам внешний управленец;
- где искать временного (или постоянного) CEO и как его проверять;
- какие ошибки чаще всего совершают при передаче управления;
- как обезопасить себя и бизнес от “не того директора”.
- После прочтения вы узнаете:Почему аутсорсинг CEO — это не просто “нанять менеджера”;
- В каких случаях он оправдан, а когда — вреден;
- Как прописать KPI и полномочия временного директора;
- Как и где искать кандидатов;
- Что контролировать, чтобы бизнес не пострадал.
Почему найти CEO на аутсорсе — одна из самых сложных задач
Позиция генерального директора — это не “руководитель отдела”, это тот, кто принимает стратегические решения и несёт ответственность за всё. Именно всё: продукт, финансы, команду, риски, отношения с государством и инвесторами.
Передача этой роли “временно” — всегда зона повышенной уязвимости. Один неверный шаг может стоить компании лет репутации, денег и стабильности.
Почему сложно:
Передача этой роли “временно” — всегда зона повышенной уязвимости. Один неверный шаг может стоить компании лет репутации, денег и стабильности.
Почему сложно:
- Власть и ответственность неразрывны. Вы не можете “передать ответственность” без передачи власти — а это пугает собственника.
- Чужой человек внутри вашей системы — всегда риск. Особенно если структура слабая.
- Не будет второго шанса. Если CEO на аутсорсе ошибётся — разгрёбка ляжет на владельца.
- Директор на аутсорсе не принимает решений — “ждёт согласования”;
- Или наоборот — принимает, но “в свою пользу”;
- Команда не признаёт внешнего CEO за лидера;
- Нет чётких KPI, зона ответственности размыта.
Краткий чек-лист: кого вы ищете
Всё начинается с ответа на вопрос: зачем вам аутсорсинг CEO? И под какие задачи.
Компонент | Что важно |
Задачи на 3–6 месяцев | Наведение порядка, реализация антикризисной стратегии, запуск филиала |
Подготовка компании к продаже / привлечению инвестора | |
Ключевые компетенции | Стратегическое управление, антикризисное мышление, построение команды |
Опыт работы в вашей отрасли, управленческий учёт, контроль P&L | |
Коммуникация с собственниками, медиативные навыки | |
Личностный профиль | D/I по системе DISC — лидер с драйвом, умеет убеждать и принимать решения |
Мотивация | Проектный интерес, бонус от результата, участие в доле |
Типичный формат работы | Частичная занятость / проектная роль / контракт на 6–12 мес |
Если у вас есть потребность в найме эффективного персонала
- напишите нам!
- напишите нам!
Где искать временного CEO
Найти CEO на аутсорсе — значит, выйти за пределы стандартного рынка. Это почти всегда работа “по рекомендациям” или через прямой хантинг. Вот где стоит искать:
1. Классические каналы
1. Классические каналы
- hh.ru (только через executive-раздел) — можно искать через фильтры: interim, crisis manager, project CEO;
- SuperJob, Работа.ру — крайне редко, в основном на уровне операционных директоров;
- Executive search агентства — работают по подписке и закрытым базам.
- Telegram-чаты: “Управленцы на проект”, “Interim Management”, “Антикризисный клуб”;
- Ассоциации и бизнес-сообщества: “Деловая Россия”, “Опора”, клубы предпринимателей;
- Нетворкинг: обратитесь к знакомым собственникам, инвесторам, бизнес-ангелам.
- LinkedIn: ищите по ключам “Interim CEO”, “Fractional CEO”, “Startup Mentor”;
- Хантинг из компаний: особенно из тех, кто прошёл через похожий путь (экспансия, антикризис, масштабирование).
Как оценить и отобрать CEO: поэтапный подход
Этап 1. Профиль и предварительный бриф
Этап 2. Интервью
Фокус — не только на опыте, но и на поведении в турбулентности. Задачи проверяют лучше, чем резюме.
Вопросы:
Этап 3. Кейс или сценарий
Предложите кейс: например, “В компании падают продажи, склад переполнен, топы конфликтуют. Ваши действия в первые 14 дней”.
По ответу видно:
Этап 4. Проверка доверия и мотивации
Генеральный — это доверие. Важно понимать:
- Чётко формулируйте, чего вы ждёте от CEO: порядок в бизнесе, рост, выстраивание процессов.
- Пропишите KPI: что именно он должен реализовать за 3, 6 и 12 месяцев.
Этап 2. Интервью
Фокус — не только на опыте, но и на поведении в турбулентности. Задачи проверяют лучше, чем резюме.
Вопросы:
- С какими кризисами вы сталкивались и как действовали?
- Что вы делаете, если команда саботирует решения?
- Расскажите о ситуации, когда вы запускали проект “внутри бизнеса” и столкнулись с сопротивлением.
Этап 3. Кейс или сценарий
Предложите кейс: например, “В компании падают продажи, склад переполнен, топы конфликтуют. Ваши действия в первые 14 дней”.
По ответу видно:
- Как человек мыслит;
- Способен ли быстро структурировать хаос;
- Будет ли перегружать собственника вопросами.
Этап 4. Проверка доверия и мотивации
Генеральный — это доверие. Важно понимать:
- Он действительно хочет взять ответственность?
- Зачем ему проект? Что он хочет получить?
- Кто его может рекомендовать?
Как избежать ошибок при найме аутсорс-CEO
Ошибка | Альтернатива |
Не обозначены полномочия | Составьте договор с прописанными границами ответственности |
CEO не имеет доступа к ключевым данным | Дайте доступ — иначе не будет решений |
Отсутствует KPI | Зафиксируйте 3–5 измеримых метрик |
Путаница в коммуникациях | Обозначьте: кто подчиняется кому, кто принимает решения |
Отсутствует проверка доверия | Всегда запрашивайте рекомендации с предыдущих проектов |
Кейс из практики
Компания:
производственная фирма, 150 сотрудников, выручка 900 млн руб., резко ушёл генеральный.
Проблема:
6 месяцев бизнес управлялся “коллективно”: коммерческий директор, главный бухгалтер и собственник делили ответственность. Потеряны клиенты, деморализована команда.
Что сделали:
наняли CEO на аутсорсе через Telegram-канал, по рекомендации. Прописали цели: выровнять команду, восстановить прибыльность, провести оптимизацию.
Результат:
через 4 месяца: -13% по постоянным издержкам, новая оргструктура, перезапуск отдела продаж. CEO выполнил задачи и передал компанию новому внутреннему руководителю.
производственная фирма, 150 сотрудников, выручка 900 млн руб., резко ушёл генеральный.
Проблема:
6 месяцев бизнес управлялся “коллективно”: коммерческий директор, главный бухгалтер и собственник делили ответственность. Потеряны клиенты, деморализована команда.
Что сделали:
наняли CEO на аутсорсе через Telegram-канал, по рекомендации. Прописали цели: выровнять команду, восстановить прибыльность, провести оптимизацию.
Результат:
через 4 месяца: -13% по постоянным издержкам, новая оргструктура, перезапуск отдела продаж. CEO выполнил задачи и передал компанию новому внутреннему руководителю.
Готовый шаблон для найма временного CEO
Цель:
найти управленца на 6–12 месяцев, который выровняет бизнес, выстроит процессы и подготовит преемника.
Формат описания вакансии:
найти управленца на 6–12 месяцев, который выровняет бизнес, выстроит процессы и подготовит преемника.
Формат описания вакансии:
- Роль: CEO / антикризисный директор / проектный руководитель
- Задачи: стабилизация, оптимизация, рост, формализация оргструктуры
- Условия: частичная или полная занятость, бонус от результата
- Требования: опыт в управлении бизнесами от 300 млн руб., лидерство, кейсы по реорганизации
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Аутсорс-CEO — это легально?
Да, если вы оформляете договор управления, а не трудовой. Некоторые оформляют как ИП или контракт с управляющей компанией.
Чем отличается от операционного директора?
CEO — это финальная инстанция. Операционный — “руки”. Аутсорс-CEO — это голова, которая может думать и принимать решения в интересах бизнеса.
Можно ли совмещать аутсорс-CEO и владельца?
Только если собственник чётко делегирует ответственность. Иначе — двойной центр управления.
Сколько стоит такой специалист?
От 300 до 800 тыс. руб./мес. в зависимости от масштаба и задач. Проектный бонус — от 1% от достигнутого прироста прибыли.
Да, если вы оформляете договор управления, а не трудовой. Некоторые оформляют как ИП или контракт с управляющей компанией.
Чем отличается от операционного директора?
CEO — это финальная инстанция. Операционный — “руки”. Аутсорс-CEO — это голова, которая может думать и принимать решения в интересах бизнеса.
Можно ли совмещать аутсорс-CEO и владельца?
Только если собственник чётко делегирует ответственность. Иначе — двойной центр управления.
Сколько стоит такой специалист?
От 300 до 800 тыс. руб./мес. в зависимости от масштаба и задач. Проектный бонус — от 1% от достигнутого прироста прибыли.
Заключение: директор на аутсорсе — не “заплатка”, а инструмент
Передача бизнеса в руки временного CEO — не страшно, если вы знаете, зачем это делаете и с кем имеете дело. Но стоит ошибиться — и вы потеряете больше, чем просто деньги. Это — влияние, команда, бизнес-процессы и контроль.
Чтобы такого не случилось — привлекайте тех, кто умеет находить управленцев под ключ, под задачу и с гарантией.
HR Engineering помогает бизнесу находить временных и постоянных CEO, подбирая управленцев с нужной стратегией и опытом.
Мы погружаемся в ваш бизнес, а не просто “ищем резюме”. закажите подбор у нас - агентство эффективного персонала HR Engineering.
Передача бизнеса в руки временного CEO — не страшно, если вы знаете, зачем это делаете и с кем имеете дело. Но стоит ошибиться — и вы потеряете больше, чем просто деньги. Это — влияние, команда, бизнес-процессы и контроль.
Чтобы такого не случилось — привлекайте тех, кто умеет находить управленцев под ключ, под задачу и с гарантией.
HR Engineering помогает бизнесу находить временных и постоянных CEO, подбирая управленцев с нужной стратегией и опытом.
Мы погружаемся в ваш бизнес, а не просто “ищем резюме”. закажите подбор у нас - агентство эффективного персонала HR Engineering.