Вам точно нужен
HRD? Какие бывают HR?

HRG — HR generalist, или менеджер по персоналу в единственном лице. HRG объединяет несколько HR-функций, каких — зависит от задач компании. Это "многорукий многоног" закрывающий все вопросы связанные с персоналом в компании, Например, HRG может заниматься кадровым делопроизводством и рекрутментом. Или рекрутментом и адаптацией — курируя обучение, которое отдано на аутсорс. HRG часто встречаются в небольших компаниях, где нет ресурсов на нескольких HR‑специалистов.

HRBP — HR бизнес-партнёр. Этот руководитель выступает партнёром для одного из отделов внутри компании. Это может быть департамент продаж или маркетинг, обособленное бизнес-подразделение или стартап, региональный офис, а также стратегическое направление — например, маркетинг.
Часть общих HR-функций HRBP может взять на себя. Однако он чаще решает задачи конкретного подразделения, привлекая других сотрудников из HR-департамента. Он выступает посредником между HR-департаментом и отделом ( либо проектом) который курирует.

HRD — HR директор. Этот руководитель, отвечает за стратегическое управление персоналом. Он управляет департаментом, либо подразделением. В названии этой должности фигурирует слово директор, а это значит что у него в подчинении находятся другие сотрудники HR отдела. Он самостоятельно не занимается рекрутингом и онбордингом, а решает задачи аналитики и прогнозирования найма, управлением рисками, вовлеченностью сотрудников и отвечает за 12 функций HR-департамента.

HR Generalist (HRG)

Описание: HRG (HR-генералист) – это универсальный специалист, который выполняет широкий спектр задач в области управления персоналом. Его обязанности могут включать найм, адаптацию, обучение, управление производительностью, решение трудовых споров и администрирование льгот.

Плюсы:

• Универсальность: HRG может решать разнообразные задачи, что делает его незаменимым в небольших компаниях или стартапах, где требуется выполнение множества HR-функций одновременно.
• Гибкость: Способность быстро переключаться между разными задачами позволяет оперативно реагировать на возникающие проблемы.
• Широкий опыт: Работа над множеством аспектов HR позволяет накопить разносторонний опыт и знания.

Минусы:

• Ограниченная специализация: Из-за широкого круга обязанностей у HRG может не быть глубоких знаний в специализированных областях. Например он не сможет вам нанимать сразу и линейный и руководящий состав.
• Переутомление: Множество обязанностей могут привести к выгоранию и снижению эффективности работы.

HR Business Partner (HRBP)

Описание: HRBP – это стратегический партнер руководства, который фокусируется на интеграции HR-стратегий с бизнес-целями компании. Он работает в тесной связке с руководителями подразделений, помогая им достигать бизнес-целей через эффективное управление персоналом.

Плюсы:

• Стратегическое мышление: HRBP понимает бизнес-цели и разрабатывает HR-стратегии, которые способствуют их достижению.
• Улучшение бизнес-процессов: Активное участие в бизнес-процессах позволяет HRBP вносить предложения по их улучшению с учетом человеческого фактора.
• Тесное взаимодействие с руководством: Помогает наладить эффективное взаимодействие между HR и другими бизнес-функциями.

Минусы:

• Ограниченная оперативная деятельность: HRBP может быть менее вовлечен в повседневные HR-задачи, что может привести к недостаточной оперативной поддержке.
• Высокие требования к компетенциям: Необходимость сочетания глубоких HR-знаний и понимания бизнес-процессов делает роль HRBP сложной и требовательной.

HR Director (HRD)

Описание: HRD – это руководитель HR-департамента, который отвечает за разработку и реализацию общей HR-стратегии компании. Он координирует работу всех HR-функций, таких как подбор, обучение, оценка и мотивация сотрудников.

Плюсы:

• Стратегическое управление: HRD разрабатывает и реализует долгосрочные HR-стратегии, которые помогают компании достигать своих целей.
• Координация HR-функций: Центральная роль HRD позволяет эффективно координировать работу всех HR-направлений.
• Поддержка руководства: HRD оказывает значительную поддержку высшему руководству, помогая вырабатывать и внедрять важные решения.

Минусы:

• Высокий уровень ответственности: HRD несет ответственность за все аспекты HR, что требует высокого уровня компетенции и опыта.
• Менее вовлечен в операционные задачи: Фокус на стратегических задачах может означать, что HRD менее вовлечен в повседневные HR-процессы.
• Требует наличие HR департамента: Такой сотрудник сам не работает руками, ему требуется в подчинение персонал. А это дополнительные затраты для бизнеса.

Каждая из ролей – HRG, HRBP и HRD – играет важную и уникальную роль в управлении персоналом. Понимание различий между этими позициями, а также их плюсов и минусов, позволяет предпринимателям более эффективно выбирать нужных специалистов в зависимости от этапа развития компании и текущих бизнес-задач.
Независимо от конкретной роли, правильный HR-специалист может существенно повлиять на успех компании, способствуя созданию эффективной команды и улучшению бизнес-процессов.

Каждая компания проходит через определённые этапы своего жизненного цикла, и на каждом из этих этапов возникают специфические потребности в управлении персоналом. В зависимости от стадии развития компании, требуются разные HR-специалисты, чтобы эффективно решать возникающие задачи.

Согласно Ицхаку Адизесу есть несколько основных этапов развития компании:

• Стартап / Рождение идеи

На этапе стартапа компания только начинает свою деятельность. Основные задачи включают формирование команды, разработку продукта и начальный выход на рынок. В такой ситуации необходим HRG-менеджер, который будет заниматься подбором первых сотрудников, их адаптацией и созданием базовых процессов управления персоналом. Этот специалист должен быть гибким и универсальным, готовым выполнять разнообразные функции.

• Рост / Младенчество

На этапе роста компания начинает активно расширяться. Увеличивается количество сотрудников, расширяется ассортимент продуктов или услуг, выходят на новые рынки. Здесь на первый план выходит необходимость структурирования и стандартизации процессов. В этой ситуации идеален HRBP бизнес-партнер. Он будет работать в тесном сотрудничестве с руководством, помогая внедрять стратегические инициативы, улучшать организационную культуру и управлять изменениями.

• Зрелость / Рассвет

Когда компания достигает зрелости, у нее уже сформированы устойчивые бизнес-процессы, и она занимает стабильное положение на рынке. На этом этапе возникает потребность в поддержании и развитии человеческого капитала. Именно здесь на сцену выходит HRD-директор. Он занимается разработкой и реализацией долгосрочной HR-стратегии, координирует все HR-функции и фокусируется на повышении эффективности сотрудников через обучение, мотивацию и оценку их работы.

• Стабильность

На этапе стабилизации компания сталкивается с необходимостью удержания позиций и предотвращения спада. Важно поддерживать высокий уровень мотивации и удовлетворенности сотрудников. Здесь, уже работает полноценный HR департамент, важна роль специалистов по компенсациям и льготам. Они разрабатывают и внедряют системы мотивации, которые помогают удерживать ключевых сотрудников и поддерживать их вовлеченность в работу.

• Спад или реструктуризация

На этапе спада или реструктуризации компания переживает трудные времена и ищет пути для выживания или восстановления. Здесь критична роль HR-аналитиков и специалистов по управлению изменениями. HR-аналитики помогают руководству принимать обоснованные решения на основе данных о персонале, а специалисты по управлению изменениями разрабатывают и внедряют стратегии для минимизации негативных последствий изменений и поддержания морального духа команды.

Как видите, каждая из ролей HR сотрудника решает конкретные задачи и может значительно улучшить аспекты управления персоналом.

Но нужна ли вашей компании именно роль HRD-директора?

Вам точно нужен HRD-директор, если:

• У вас более 150 сотрудников, и вы не справляетесь с управлением ими.
• Ваш бизнес на этапе Зрелости и Рассвета по Адизесу
• В компании часто происходят конфликты, текучка кадров или низкий уровень мотивации.
• Вы хотите создать сильную команду, которая будет работать как единый организм и готовы инвестировать в это время и средства.
• Вам необходимо внедрить системный подход к управлению персоналом и улучшить бизнес-процессы.
• Вы планируете масштабировать бизнес и вам нужен человек, который будет стратегически управлять человеческими ресурсами.

Таким образом найм HRD-директора – это не просто затратная статья, а инвестиция в стабильное и эффективное развитие вашего бизнеса. Этот специалист поможет вам создать сильную команду, наладить процессы и повысить общую производительность.

Если вы сталкиваетесь с проблемами командообразования, отсутствием систем и регламентов, самое время задуматься о найме профильного HR специалиста.

А чтобы найм такого сотрудника прошёл как по нотам, обратитесь в наше агентство эффективного персонала HR Engineering.