Хотите получить бесплатную диагностику?
Заполните поля ниже мы оперативно перезвоним вам и запишем на ближайший слот. Диагностика занимает около 40 минут.
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Бесплатная консультация
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Вам нужен эффективный сотрудник?
Заполните форму! Менеджер перезвонит в течении 30 минут и подробно ответит на Ваши вопросы!
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать об этом требует законодательство.
Заинтересованы в поиске перспективной и стабильной работы?
Если у нас есть интересные предложения для Ваших компетенций - мы свяжемся с вами
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать об этом требует законодательство.
Консультация по подбору ассистента
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Заполните поля ниже - мы оперативно перезвоним и ответим на все интересующие вас вопросы!
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Давайте обсудим ваши задачи и приступим к поиску кандидатов!
Мы свяжемся с вами и проконсультируем:
- узнаем больше о ваших задачах
- пропишем требования к кандидатам
- подберём оптимальный формат работы
- сориентируем по стоимости
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Директор по продукту (CPO)
как оценить опыт и стратегическое мышление
Время на чтение 6 минут
В этой статье мы ответим на вопросы
Директор по продукту (Chief Product Officer, CPO) — это ключевая фигура, определяющая, каким будет продукт компании, как он будет развиваться и насколько успешно сможет конкурировать на рынке. Ошибка при выборе CPO обходится дорого: замедляется рост, теряется лояльность пользователей и падают доходы.
В этой статье мы разберём, как грамотно оценить опыт кандидата и убедиться в его стратегическом мышлении ещё до оффера.
В этой статье мы разберём, как грамотно оценить опыт кандидата и убедиться в его стратегическом мышлении ещё до оффера.
Кто такой директор по продукту
CPO — это управленец, который отвечает за стратегию и развитие продукта на всех этапах: от идеи до масштабирования. Его зона ответственности — баланс между потребностями пользователей, возможностями бизнеса и ресурсами компании.
Основные задачи CPO:
Основные задачи CPO:
- разработка продуктовой стратегии;
- управление жизненным циклом продукта;
- анализ рынка и конкурентной среды;
- приоритизация задач и распределение ресурсов;
- взаимодействие с командами разработки, маркетинга, продаж и поддержки.
Зачем бизнесу нужен сильный CPO
Компании с опытным CPO получают:
- Чёткую продуктовую стратегию, которая учитывает как краткосрочные цели, так и долгосрочное развитие;
- Рост ключевых метрик — выручки, удержания пользователей, LTV;
- Оптимальное распределение ресурсов, исключающее хаотичную разработку;
- Постоянную адаптацию продукта к изменяющемуся рынку.
Если у вас есть потребность в найме эффективного персонала
- напишите нам!
- напишите нам!
Какие требования к кандидату
Hard skills:
- опыт управления продуктом на руководящей позиции от 5 лет;
- знание продуктовых метрик (DAU/MAU, CAC, LTV, Churn);
- опыт вывода продукта на рынок и масштабирования;
- владение методологиями Agile, Scrum, Lean, Design Thinking.
- стратегическое мышление;
- умение принимать решения на основе данных;
- лидерские качества и умение вдохновлять команду;
- способность к системному видению.
Как оценить опыт кандидата
Кейс-интервью — попросите рассказать о последних трёх продуктах, над которыми он работал: какие цели ставились, что было достигнуто, какие метрики улучшены.
Проверка реальных результатов — запросите цифры: рост пользователей, выручки, снижение оттока.
Анализ карьерного пути — были ли проекты в разных стадиях: запуск, рост, зрелость, реструктуризация.
Портфолио продукта — наличие продуктов, которые живут и развиваются после ухода кандидата
Проверка реальных результатов — запросите цифры: рост пользователей, выручки, снижение оттока.
Анализ карьерного пути — были ли проекты в разных стадиях: запуск, рост, зрелость, реструктуризация.
Портфолио продукта — наличие продуктов, которые живут и развиваются после ухода кандидата
Как оценить стратегическое мышление
Вопросы на видение рынка: «Какие тренды в нашей нише вы считаете ключевыми на ближайшие 3 года?»
Ситуационные задачи: «У вас есть 30% сокращение бюджета. Как вы пересмотрите продуктовую стратегию?»
Карта приоритетов: попросите кандидата приоритизировать задачи по гипотетическому продукту.
Долгосрочные цели: как он видит продукт через 1, 3, 5 лет и что для этого нужно.
Ситуационные задачи: «У вас есть 30% сокращение бюджета. Как вы пересмотрите продуктовую стратегию?»
Карта приоритетов: попросите кандидата приоритизировать задачи по гипотетическому продукту.
Долгосрочные цели: как он видит продукт через 1, 3, 5 лет и что для этого нужно.
Ошибки при найме CPO
Ошибка | Почему это плохо | Как избежать |
Наняли "технаря" без стратегического видения | Будет фокус на фичах, а не на бизнес-результатах | Проверяйте опыт формирования стратегии |
Ищут "универсального солдата" | CPO не должен быть единственным, кто "и код пишет, и маркетинг делает" | Чётко определите зоны ответственности |
Нет ясных KPI | Сложно оценить результат | Установите метрики: LTV, CAC, retention, NPS |
Не дают полномочий | CPO без права принятия решений демотивирован | Закрепите роль в оргструктуре |
Кейс
IT-стартап привлёк CPO с опытом работы в крупном банке. Он блестяще управлял процессами, но не смог адаптироваться к скорости стартапа и постоянным изменениям. После замены на кандидата с опытом в нескольких SaaS-компаниях продукт вышел на рынок за 4 месяца вместо года, а выручка за первый квартал выросла на 45%.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
1. Должен ли CPO уметь кодить?
Нет, но должен понимать технологические возможности и ограничения.
2. CPO = Product Manager?
Нет. PM управляет продуктом или частью продукта, CPO — всей продуктовой стратегией.
3. Какие метрики у CPO?
Retention, LTV, NPS, MAU/DAU, доля рынка, выручка.
4. Можно ли вырастить CPO внутри компании?
Да, если у кандидата есть лидерский потенциал и стратегическое мышление.
Нет, но должен понимать технологические возможности и ограничения.
2. CPO = Product Manager?
Нет. PM управляет продуктом или частью продукта, CPO — всей продуктовой стратегией.
3. Какие метрики у CPO?
Retention, LTV, NPS, MAU/DAU, доля рынка, выручка.
4. Можно ли вырастить CPO внутри компании?
Да, если у кандидата есть лидерский потенциал и стратегическое мышление.
Сильный CPO — это не просто менеджер. Это архитектор продуктового успеха компании. Он соединяет потребности рынка, цели бизнеса и возможности команды в единую стратегию.
Если вы хотите вывести продукт на новый уровень, важно не просто нанять "опытного", а найти того, кто мыслит на 2–3 шага вперёд.
HR Engineering специализируется на подборе CPO для технологических, e-commerce и B2B-компаний. Мы знаем, как оценить стратегическое мышление и найти лидера, который превратит продукт в двигатель роста. Так что просто закажите подбор у нас - агентство эффективного персонала HR Engineering.
Если вы хотите вывести продукт на новый уровень, важно не просто нанять "опытного", а найти того, кто мыслит на 2–3 шага вперёд.
HR Engineering специализируется на подборе CPO для технологических, e-commerce и B2B-компаний. Мы знаем, как оценить стратегическое мышление и найти лидера, который превратит продукт в двигатель роста. Так что просто закажите подбор у нас - агентство эффективного персонала HR Engineering.