Хотите получить бесплатную диагностику?
Заполните поля ниже мы оперативно перезвоним вам и запишем на ближайший слот. Диагностика занимает около 40 минут.
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Бесплатная консультация
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Вам нужен эффективный сотрудник?
Заполните форму! Менеджер перезвонит в течении 30 минут и подробно ответит на Ваши вопросы!
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать об этом требует законодательство.
Заинтересованы в поиске перспективной и стабильной работы?
Если у нас есть интересные предложения для Ваших компетенций - мы свяжемся с вами
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать об этом требует законодательство.
Консультация по подбору ассистента
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Заполните поля ниже - мы оперативно перезвоним и ответим на все интересующие вас вопросы!
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Мы можем быть по настоящему полезны для вас
Обсудите свою задачу с нашим экспертом:
- мы бесплатно разберём ваш запрос
- предложим варианты решения
- дадим варианты самостоятельных действий
- сориентируем по стоимости
Чек-лист: интервью с директором по продукту
подтема
Время на чтение 15 минут
В этой статье мы ответим на вопросы
Интервью с директором по продукту должно проверять три вещи: как человек мыслит о ценности для пользователя и бизнеса, как принимает решения под ограничения ресурсов и как строит процессы так, чтобы команда стабильно попадала в метрики.
Структура и единые критерии защитят от «харизматического эффекта» и дадут сопоставимость ответов, а мини‑кейс покажет, как кандидат действует в неоднозначности.
Структура и единые критерии защитят от «харизматического эффекта» и дадут сопоставимость ответов, а мини‑кейс покажет, как кандидат действует в неоднозначности.
Подготовка: что собрать до интервью
- Профиль роли и контекст: модель GTM (PLG или sales‑led), стадия продукта (pre‑PMF, рост, зрелость), ключевые рынки и риски — чтобы вопросы были релевантны.
- Целевые метрики: North Star и поддерживающие KPI (активация, удержание, LTV/ARPU, churn, NPS), целевые горизонты по каналам/сегментам.
- Скоркард: 5–7 компетенций с рубрикой 1–5: стратегия, продукт‑сенс, приоритизация, метрики/аналитика, кросс‑функ взаимодействие, лидерство PM‑ов, запуск/лайв‑опс.
Блок 1. Видение и стратегия
Вопросы:
- «Как формируете продукт‑визию и стратегию: от миссии к North Star и дорожной карте?».
- «Расскажите про разворот стратегии (pivot): почему, по каким сигналам, как измеряли результат?».
Если у вас есть потребность в найме эффективного персонала
- напишите нам!
- напишите нам!
Блок 2. Метрики и аналитика
Вопросы:
- «Как выбираете North Star и какие leading‑метрики двигаете сегодня?».
- «Расскажите про фреймворк работы с метриками: когортный анализ, воронка AARRR, причинность vs корреляция».
Блок 3. Приоритизация и портфель решений
Вопросы:
- «Как балансируете быстрые победы и «тяжёлые» ставки? Как применяете RICE/ICE и когда отходите от них?».
- «Пример, когда вы «сняли» популярную фичу ради более важной цели — как объяснили команде/стейкхолдерам?».
Блок 4. Product sense (пользователь и дизайн решений)
Вопросы:
- «Выберите аудиторию X и опишите их главную проблему; как проверите, что это действительно «боль», а не мнение?».
- «Предложите v1‑решение: что войдёт/не войдёт и как измерите успех в первые 4 недели?».
Блок 5. Запуски и рост
Вопросы:
- «Как готовите запуск: каналы, гипотезы по сообщению, обратная связь в первые 72 часа?».
- «Пример, когда запуск провалился: что изменили в процессе и как избежали повторения?».
Блок 6. Лидерство и кросс‑функ взаимодействие
Вопросы:
- «Как выстраиваете работу PM‑команды: цели, one‑on‑one, калибровки решений?».
- «Конфликт продакт‑инжиниринг/сейлз: как решали приоритеты и кто «держал слово» перед бизнесом?».
Мини‑кейс на 25 минут
Сценарий: падение активации на 20% в ключевом сегменте за месяц.
- 5 минут: уточняющие вопросы, гипотезы причин.
- 10 минут: план диагностики (срезы, когорты, эксперименты).
- 5 минут: v1 шаги по продукту/онбордингу/коммуникации.
- 5 минут: метрики успеха и сроки пересмотра.
Скоркард: пример рубрики 1–5
- Стратегия/визия: от разрозненных пунктов (1) к связной миссии→NSM→roadmap (5).
- Метрики/аналитика: от общих слов (1) к причинным гипотезам и когортам с экспериментами (5).
- Приоритизация: от «по чуйке» (1) к прозрачным критериям и управлению портфелем (5).
- Product sense: от решений без сегмента (1) к чёткому persona→problem→v1→success (5).
- Лидерство: от «соло» (1) к системе ритуалов, развития PM и кросс‑функ синхронизации (5).
Частые ошибки интервью и как их избежать
- «Свободная беседа» без единой структуры — несопоставимость кандидатов; используйте одинаковые вопросы/скоркард.
- Слишком много теории, мало практики — добавьте мини‑кейс и вопросы про провалы.
- Нет проверки причинности — спрашивайте, как отличают сигнал от шума и чем докажут, что решение сработало.
Кейс (Проблема — Что сделали — Результат)
Проблема
Найм «по харизме» приводил к слабому попаданию в метрики: новые директора не умели работать с удержанием и приоритизацией.
Что сделали
Ввели скоркард, блоки по метрикам/приоритизации/продукт‑сенсу и мини‑кейс про падение активации; решения принимают после калибровки оценок панели.
Результат
Точность найма выросла: в первые 90 дней новые продуктовые лидеры достигали целевых D1/активации и запускали процесс экспериментов, а споры «по вкусу» сошли на нет благодаря общей рамке.
Найм «по харизме» приводил к слабому попаданию в метрики: новые директора не умели работать с удержанием и приоритизацией.
Что сделали
Ввели скоркард, блоки по метрикам/приоритизации/продукт‑сенсу и мини‑кейс про падение активации; решения принимают после калибровки оценок панели.
Результат
Точность найма выросла: в первые 90 дней новые продуктовые лидеры достигали целевых D1/активации и запускали процесс экспериментов, а споры «по вкусу» сошли на нет благодаря общей рамке.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Какие метрики обязательно обсуждать с кандидатом?
North Star, активация, удержание (когорты), ARPU/LTV, churn/NPS — и как кандидат связывает их с экспериментами.
Нужна ли техническая часть?
Да, на уровне продакшн‑реальности: фичфлаги, эксперименты, события аналитики, огрехи измерения — чтобы не «летать» в теории.
Сколько времени на интервью?
Обычно 60–90 минут: 30–40 минут вопросы по блокам, 25 минут кейс, 10 минут вопросы кандидата и фиксация оценок по скоркарду.
North Star, активация, удержание (когорты), ARPU/LTV, churn/NPS — и как кандидат связывает их с экспериментами.
Нужна ли техническая часть?
Да, на уровне продакшн‑реальности: фичфлаги, эксперименты, события аналитики, огрехи измерения — чтобы не «летать» в теории.
Сколько времени на интервью?
Обычно 60–90 минут: 30–40 минут вопросы по блокам, 25 минут кейс, 10 минут вопросы кандидата и фиксация оценок по скоркарду.
Чек‑лист и скоркард превращают интервью с директором по продукту в понятный и честный процесс: меньше случайности, больше фактов и управленческой практики.
Чтобы быстро внедрить структуру и подобрать сильного директора, команда HR Engineering подготовит вопросы, кейс и оценочную рубрику под вашу модель роста и продуктовую стадию. Так что просто закажите подбор у нас - агентство эффективного персонала HR Engineering.
Чтобы быстро внедрить структуру и подобрать сильного директора, команда HR Engineering подготовит вопросы, кейс и оценочную рубрику под вашу модель роста и продуктовую стадию. Так что просто закажите подбор у нас - агентство эффективного персонала HR Engineering.