Head of Sales Enablement

новая роль в управлении продажами
Время на чтение 9 минут
В этой статье мы ответим на вопросы
Многие компании инвестируют в контент и тренинги, но не видят роста win rate и сокращения цикла сделки, потому что нет роли, которая держит тренировку, контент, процессы и технологии в одном контуре с жёсткими KPI воронки.
Head of Sales Enablement решает эту проблему: он строит стратегию enablement, руководит онбордингом продавцов, управляет контентом «под этапы сделки», внедряет стек инструментов и доказывает эффект через конверсию, скорость и достижение квоты. Ниже — портрет роли, задачи, стек, KPI, чек‑листы, вопросы на интервью и кейс внедрения.​

Кто это и где место в оргструктуре

Роль обычно подчиняется CRO/VP Sales и тесно связана с маркетингом и продуктом: Head of Enablement превращает go‑to‑market в операционную систему обучения и материалов «по требованию» для каждого этапа сделки и сегмента клиента. Он отвечает за стратегию, бюджеты enablement, календарь тренингов, стандарты контента и внедрение технологий (LMS/LXP, CMS контента, коучинг, demo‑платформы).

Зоны ответственности

  • Стратегия enablement: диагностика разрывов по ролям (SDR/AEs/AMs/SEs), план онбординга и апскиллинга, согласование с целями квартала.​
  • Тренинг и коучинг: онбординг до «первого закрытого договора», методологии (MEDDICC, SPICED, Challenger), role‑plays, сертификации и коучинг менеджеров.​
  • Контент и месседжи: battlecards, кейсы, демо‑скрипты и «одностраничники» под этапы сделки, контроль актуальности и доступности в системе.​
  • Процесс и инструменты: настройка CRM‑хитростей, плейбуков, AI‑подсказок, demo‑автоматизации, связки с CPQ и базой знаний.​
  • Аналитика и ROI: панель метрик — win rate, velocity, lead→opportunity, quota attainment, content adoption и влияние на выручку.​
Если у вас есть потребность в найме эффективного персонала
- напишите нам!

Техстек enablement: из чего состоит

  • CRM как «ядро» (Salesforce/HubSpot/Dynamics) для данных и интеграций.​
  • Платформа контента (Seismic/Highspot/Showpad) с рекомендациями и аналитикой использования.​
  • Обучение и коучинг (LMS/LXP + Mindtickle/Saleshood/WorkRamp) для курсов, сертификаций и «подкрепляющего» обучения в течение года.​
  • Инструменты демонстрации и «digital sales room» (Consensus/Dock) с трекингом вовлечённости покупателей.​
  • Sales intelligence/общение (Gong/Chorus, Outreach/Salesloft) для анализа разговоров и управляемого следования процессу.

KPI: как измерять влияние enablement

  • Win rate и quota attainment по ролям и когортоам — главный ориентир.​
  • Deal velocity/сокращение длины цикла и рост среднего чека — эффект структурных изменений и коучинга.​
  • Lead→SQL→Opportunity и stage→stage конверсии — сигнал эффективности контента и навыков на этапах.​
  • Time‑to‑productivity (онбординг): время до первой встречи/первой сделки — показатель через качество онбординга.​
  • Content adoption и buyer engagement: доля репов и сделок, где контент реально использован, время чтения, open rates, влияние на закрытие.

Чек‑лист запуска функции

  • Диагностика: проваленные этапы воронки, типовые «баттлы», пробелы в знаниях по ICP/персонам/продукту.​
  • Карта программ: онбординг 30–60–90, ежемесячные апскилл‑спринты, сертификация по методологиям и продукту, коучинг менеджеров.​
  • Контент‑операции: владельцы, SLA актуализации, формат «по этапам сделки», библиотека баттлкарт и кейсов с аналитикой использования.​
  • Техстек и интеграции: CRM + контент‑платформа + LMS/LXP + звонки/коучинг, единый доступ и отчётность.​
  • Панель метрик и A/B: целевые KPI, когорты, контрольные группы для оценки эффекта программ.

Кейс из практики

Проблема: низкий win rate на поздних стадиях и длинный цикл сделки в SaaS, материалы — разрознены, онбординг — «раз в год».

Что сделали: назначили Head of Enablement, внедрили Seismic + WorkRamp, перезапустили онбординг с сертификацией MEDDICC/продукта, пересобрали контент по этапам сделки с buyer tracking и включили разговорную аналитику.

Результат: рост win rate, сокращение цикла на недели, TTP новых AEs снизился, adoption контента >80% в закрытых сделках, вклад enablement виден в динамике квот.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Где проводить функцию — в продажах или в маркетинге?
Оптимально — под CRO/VP Sales, но в плотной связке с маркетингом и продуктом, чтобы гарантировать месседжи и материалы «под этап сделки».​

Что важнее — тренинг или контент?
Оба: тренинг создает навык, контент — «боеприпасы»; без вшивки в CRM/процесс и коучинга эффект быстро угасает.​

Какой минимальный стек на старте?
CRM + платформа контента + обучение/коучинг; затем — разговорная аналитика и digital sales room по зрелости.
Head of Sales Enablement делает продажи управляемо продуктивнее: связывает людей, контент, процесс и технологии в единую систему, где эффект виден в win rate, скорости и достижении квот, а не в «часах тренингов».
Подбор лидера enablement — сложная и трудоёмкая задача: поручите поиск HR Engineering, чтобы найти руководителя, который быстро построит стек, операционную модель и метрики с прогнозируемым влиянием на выручку. Так что просто закажите подбор у нас - агентство эффективного персонала HR Engineering.

Полезные статьи по теме подбор персонала и управление человеческими ресурсами