Как нанять руководителя юридического отдела

Время на чтение 10 минут

В этой статье мы ответим на вопросы

Почему найм Head of Legal — сложная задача

Краткий профиль кандидата

Где искать кандидатов

Как оценить и отобрать кандидата

Типичные ошибки найма и альтернатива

Кейс из практики

Шаблон профиля кандидата

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Полезные статьи по теме найм персонала

Юридическая служба — это внутренний "щит" компании.
Ошибки в договорах, просроченные сроки подачи документов или неправильное сопровождение сделок могут обернуться серьёзными штрафами, потерями и даже уголовными рисками. Но найти сильного руководителя юридического отдела (далее — Head of Legal) — задача не только про опыт. Это про баланс: между знанием закона, бизнес-ориентированностью и лидерством.

Многие предприниматели совершают ошибку: ищут просто хорошего юриста. А получают — кабинетного специалиста, который не умеет говорить на языке бизнеса и тормозит процессы. Чтобы этого избежать, важно понимать, кого именно вы ищете, где и как его искать, и какие компетенции проверять.

В этой статье вы узнаете:

Почему поиск руководителя юротдела — это не просто "ещё один юрист";
Какие задачи и навыки ключевые на старте;
Где искать сильных кандидатов и как их хантить;
Как оценивать компетенции и личностные особенности;
Как избежать типичных ошибок найма и адаптации.

Почему найм Head of Legal — сложная задача

Вызовы:

Риски и доверие. Вы даёте человеку доступ к конфиденциальной информации, коммерческим контрактам, судебным документам.
Необходимость бизнес-мышления. Руководитель юротдела должен не просто говорить "нельзя", а искать как "можно безопасно".
Оценка компетенций. Юридические термины и опыт сложно проверять, не имея профильного образования.
Широта задач. От договоров до судебной защиты, от корпоративного права до трудовых споров — всё это в зоне ответственности Head of Legal.

Ошибки найма:

Нанимают бывшего юрисконсульта без управленческого опыта.
Смотрят только на опыт в госорганах — не хватает гибкости в бизнес-среде.
Переоценивают внешнюю харизму, забывая о структуре и внимании к деталям.

Краткий профиль кандидата

Параметр	Что важно
Задачи на 3–6 мес.	Аудит договорной базы, внедрение шаблонов, снижение рисков по ключевым направлениям, автоматизация документооборота
Жесткие навыки	Глубокое знание гражданского, корпоративного и трудового права, судебная практика, договорное право, знание специфики отрасли
Мягкие навыки	Умение объяснять сложное простыми словами, структурность, стрессоустойчивость, переговорные навыки
Тип личности	Аналитик, склонен к системной работе, внимательный к деталям, уверен в себе (D/C по DISC)
Мотивация	Влияние на стратегию, выстраивание процессов, защита интересов компании
Опыт	От 7 лет в юриспруденции, от 2 лет в роли руководителя, опыт внутри бизнеса (а не только внешнего консалтинга)

Если у вас есть потребность в найме эффективного персонала
- напишите нам!

Где искать кандидатов

Классические источники:

hh.ru: по ключевым словам "руководитель юридического отдела", "начальник юротдела", "Head of Legal"
SuperJob: больше отклика от кандидатов с опытом в средних компаниях
Работа.ру: можно использовать как дополнительный источник

Альтернативные каналы:

Юридические Telegram-каналы: например, "Юристы ищут работу", "LawJob" — там публикуют и пассивные кандидаты
Профильные группы в Facebook / ВКонтакте: региональные и тематические сообщества юристов
Юридические мероприятия: форумы, конференции, обучение в Высшей школе экономики, Сколково, РАНХиГС

Для пассивных кандидатов:

LinkedIn: ищите по запросам "Head of Legal", "Chief Legal Officer"
Прямой хантинг: обратите внимание на компании вашего сектора: кто у них отвечает за юр. поддержку?
Нетворкинг: обратитесь к коллегам, другим директорам — часто хорошие юристы "в тени"

Как оценить и отобрать кандидата

Этап 1: Скрининг по резюме и звонку
Цель — понять масштаб задач и опыт работы. Вопросы:

В каких отраслях у вас был опыт?
Какой объём договоров в месяц вы вели?
Сколько человек было в подчинении?
Работали ли с судебной практикой? Какая успешность?

Этап 2: Интервью
Проведите структурированное интервью по STAR-модели:

Расскажите о ситуации, где нужно было отстоять интересы компании в сложной переговорах.
Были ли случаи, когда вы предотвратили крупный риск?
Как вы выстраивали работу юротдела с другими отделами?

Этап 3: Кейс
Пример:
Компания работает с подрядчиками по сложным договорам. Часто случаются конфликты по срокам. Задача — сократить судебные риски и ускорить процесс.
Что оценить:

Подход к структурированию договора
Умение мыслить проактивно
Коммуникация с другими отделами

Этап 4: Рекомендации
Особенно важно поговорить с бывшими руководителями, а также с представителями других департаментов: финансами, HR, продажами.

Типичные ошибки найма и альтернатива

Ошибка	Альтернатива
Берут юрисконсульта без лидерства	Проверяйте опыт именно руководства командой
Фокус на внешней уверенности	Оценивайте структурность мышления
Игнорируют знание отрасли	Включайте отраслевые кейсы в интервью
Нет адаптации после выхода	Назначьте наставника на первые 2 месяца

Кейс из практики

Компания:
девелопер, 15 проектов, 4 города.

Проблема:
юр. отдел работал "на потоке", без стратегического подхода. Частые ошибки в договорах, проигранные суды по субподрядчикам.

Решение:
одбор через HR Engineering. Искали руководителя с опытом в строительстве и управлением командой от 3 человек. Внедрили шаблоны договоров, чёткий процесс согласования, автоматизацию.

Результат:
за год количество судебных процессов снизилось на 40%, экономия на юридических услугах — 1,8 млн ₽.

Шаблон профиля кандидата

Параметр	Значение
Опыт	10 лет, из них 3 в роли Head of Legal
Сфера	B2B услуги, строительство, девелопмент
Компетенции	договорная работа, суды, управление рисками
Команда	4 человека в подчинении
Инструменты	1С, Consultant+, электронный документооборот

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Можно ли нанять юриста без управленческого опыта?
Можно, если он проявляет лидерский потенциал. Но риски велики — лучше всё-таки с опытом руководства.

Что важнее — судебная практика или договорное право?
Зависит от специфики бизнеса. Если вы в зоне рисков (подряды, госконтракты) — важна практика. Если B2B с длинными контрактами — договорное право.

Нужен ли профильный вуз?
Да. Образование — фильтр. Но смотрите и на послевузовское обучение — сейчас это показатель актуальности знаний.

Заключение: Руководитель юридического отдела — это не просто юрист.
Это стратег, консультант и защитник бизнеса. От его решений зависит, насколько вы будете защищены, как быстро будете заключать сделки и какие риски несёте

Если вы хотите быть уверены в надёжности и качестве — доверьте найм профессионалам. Команда HR Engineering поможет найти именно того, кто защитит ваш бизнес — без бюрократии, но с результатом.
Мы погружаемся в ваш бизнес, а не просто “ищем резюме”. закажите подбор у нас - агентство эффективного персонала HR Engineering.

Полезные статьи по теме подбор персонала и управление человеческими ресурсами

Ассистент, работающий как вы. Кто он – ваш идеальный помощник?

В статье мы расскажем, как как найти того самого ассистента, который и возьмёт рутину на себя, и будет работать в вашем ритме?

Подбор ТОП-менеджмента: что учитывать при поиске и как не ошибиться

Что учитывать при подборе ТОП-менеджмента: их навыки и квалификация? Какие soft и hard skilles важно иметь успешному кандидату на ТОП-позицию? И как подобрать эффективного руководителя в команду.

12 ключевых HR-функций HR Департамента

Чтобы понять, с чего начать работу вашему HR-отделу, необходимо понять в каком состоянии находятся текущие HR-функции