вопросы на собеседовании, которые точно сработают

Время на чтение 10 минут

В этой статье мы ответим на вопросы

Что важно узнать на интервью с кандидатом на HRD

Чек-лист: чего не должно быть в ответах кандидата

Живые примеры из практики

Что делать после интервью: 3 шага к взвешенному решению

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Полезные статьи по теме найм персонала

Почему важно подойти к найму HRD стратегически
HR-директор — это не просто человек, который отвечает за найм, увольнение и отпускные. Это стратегическая фигура, от которой зависит:

Качество команды и скорость масштабирования бизнеса
Атмосфера и культура внутри компании
Удержание ключевых специалистов
Умение компании адаптироваться к кризисам, росту, реструктуризации

Неправильный выбор HRD стоит дорого.
А правильный — может стать конкурентным преимуществом. В этой статье — конкретные вопросы, которые помогут не ошибиться.

Что важно узнать на интервью с кандидатом на HRD

Вопросы, которые покажут стратегическое мышление

Вопрос	Что показывает
Расскажите, как вы выстраивали HR-стратегию в прошлой компании.	Есть ли у кандидата системное мышление
Как вы определяете HR-приоритеты при ограниченных ресурсах?	Способность к фокусировке и бизнес-ориентированность
Какие метрики вы отслеживали и как на них влияли?	Умение говорить цифрами, аналитический подход

Пример сильного ответа:
«В прошлом проекте при росте с 60 до 150 сотрудников я запустил кадровое планирование на квартал, скорректировал политику по офферам, снизив time-to-hire с 65 до 38 дней».
Слабый ответ:
«Ну, мы смотрели на текучку и удовлетворенность. Если кто-то увольнялся — разбирались».

Вопросы про работу с командой и внутреннюю культуру

Вопрос	Что показывает
Как вы решали конфликты между сотрудниками и руководителями?	Навыки медиации, зрелость
Что вы считаете основой сильной корпоративной культуры?	Ценности кандидата и их совместимость с вашими
Как вы работали с вовлеченностью сотрудников?	Понимание мотивации, подход к управлению

Важно:

Обратите внимание, говорит ли кандидат про системные действия, а не только точечные случаи.
Просите примеры из практики, не ограничивайтесь «как бы вы поступили».

Вопросы про найм, адаптацию и развитие

Вопрос	Что показывает
Как вы оценивали эффективность рекрутеров и HR-специалистов?	Управленческий подход, метрики
Опишите, как вы организовали адаптацию новых сотрудников.	Умение проектировать HR-процессы
Как вы развивали кадровый резерв внутри компании?	Долгосрочное мышление, подход к развитию людей

Чек-лист: чего не должно быть в ответах кандидата

Размытые формулировки вроде «у нас всё было нормально»
Отсутствие цифр и результатов
Перекладывание ответственности: «Это была инициатива генерального», «Мне не дали полномочий»
Фокус только на операционке (документы, отпуска, кадры) без стратегии

Если у вас есть потребность в найме эффективного персонала
- напишите нам!

Живые примеры из практики

Кейс 1. IT-компания с удалённой командой
Один из кандидатов на HRD уверенно рассказывал о стратегии удержания. На уточняющий вопрос: «Какие показатели удержания у вас были до и после?» — начал уходить от ответа. На поверку выяснилось, что стратегия была формальной, а текучесть сохранялась выше 30%. Вывод: не принимайте абстрактные формулировки на веру.

Кейс 2. HRD в финтехе
В другом кейсе кандидат чётко рассказал, как внедрил performance-review, пересобрал систему грейдов и совместно с СЕО переработал найм C-level. Через 6 месяцев выросла производительность и снизился voluntary churn. Кандидат получил оффер.

Что делать после интервью: 3 шага к взвешенному решению

Сравните ожидания и факты.

Посмотрите на резюме, ответы, реальные примеры — есть ли соответствие заявленному опыту?

Запросите обратную связь от других участников интервью.

HRD — это кросс-функциональный игрок. Пусть выскажется CEO, топ-менеджеры, финдиректор.

Назначьте пробный день или тестовое задание.

Не для проверки знаний, а чтобы увидеть стиль мышления и формат взаимодействия.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

1. Можно ли вырастить HRD изнутри, а не нанимать извне?
Можно, если есть сильный HRBP или руководитель отдела персонала с потенциалом. Но для этого потребуется время и поддержка — рост до стратегического уровня не происходит мгновенно.

2. Что важнее: отраслевой опыт или управленческий?
Если бизнес нестандартный — лучше, чтобы HRD знал специфику. Но чаще важнее опыт выстраивания HR-функции «с нуля» или в фазе роста.

3. Можно ли обойтись без HRD?
На старте — да. Но при росте от 50+ человек системный подход к людям становится необходимостью. Без него появляются хаос, текучесть и конфликтные точки.

Найм HRD требует системного подхода
Директор по персоналу — это не только про людей, но и про деньги, рост, риски. Это управленец, который влияет на бизнес наравне с коммерческим или финансовым директором.
Поэтому важно не просто найти человека «с опытом в HR», а выбрать лидера, который разделяет ценности компании, понимает бизнес-задачи и умеет строить процессы с нуля.

Если хотите провести интервью и найм HRD с минимальными рисками и максимальной точностью — мы можем помочь. Доверьте подбор HRD компании HR Engineering и закажите подбор у нас - агентство эффективного персонала HR Engineering.

Полезные статьи по теме подбор персонала и управление человеческими ресурсами

Разновидности HR в компании. Вам точно нужен HRD?

Рассмотрим подробнее роли HR-специалистов в компании. Роль HR на разных этапах развития компании. Какие факторы определяют роли.

12 ключевых HR-функций HR Департамента

Чтобы понять, с чего начать работу вашему HR-отделу, необходимо понять в каком состоянии находятся текущие HR-функции

Аудит HR отдела

Анализ HR процессов в компании с целью создания и повышения эффективности основных HR функций: сорсинг, найм, онбординг, обучение, привлечение, развитие и удержание ключевых специалистов