Как найти руководителя по обучению и развитию (T&D)

рынок, портрет идеального кандидата

Время на чтение 7 минут
В этой статье мы ответим на вопросы

Кто такой руководитель по обучению и развитию (T&D)

T&D (Training and Development) — это стратег направления обучения и роста сотрудников. Его задача — не просто «заказать тренинг», а выстроить систему, которая повышает компетенции, удерживает сильных и растит будущих лидеров внутри компании.

Ключевые функции T&D-руководителя:
  • Анализ потребностей в обучении на уровне бизнеса
  • Разработка стратегий развития сотрудников
  • Создание и внедрение программ обучения (внутренних и внешних)
  • Оценка эффективности обучения
  • Построение системы карьерного роста
  • Работа с талантами и преемственностью
Без такого специалиста у компании нет устойчивого роста: люди выгорают, не успевают за бизнесом, уходят к тем, кто «прокачивает».

Почему от этого найма зависит будущее вашей команды

Представьте:
Вы наняли отличных специалистов, вложились в бренд работодателя, потратились на найм. А потом всё застопорилось — сотрудники не растут, уходят лучшие, мотивация падает. Почему? Потому что внутри не выстроена система обучения и развития.

Хаотичные тренинги, формальные курсы и «развитие по желанию» не работают. Чтобы бизнес масштабировался, нужно, чтобы люди росли вместе с ним. И здесь на сцену выходит T&D-руководитель.

Чек-лист: как понять, что вам нужен T&D-директор

  • У сотрудников нет понятного трека развития
  • Вы вкладываетесь в обучение, но не видите отдачи
  • Карьерный рост происходит стихийно
  • Высокая текучесть в ключевых командах
  • Руководители не умеют развивать подчинённых
  • У компании нет культуры «обучения на рабочем месте»
Если вы узнали в этом свою ситуацию — пора искать T&D-руководителя.
Если у вас есть потребность в найме эффективного персонала
- напишите нам!

Анализ рынка: спрос и предложения

Анализ рынка:
Спрос, предложения и зарплатыСпрос на T&D-руководителей вырос особенно резко после пандемии, когда компании поняли, что адаптация и развитие удалённых сотрудников требует системного подхода.

Что показывает рынок:
  • Вакансии на позицию T&D Head/HRD с фокусом на обучение стабильно в топ-10 среди управленческих HR-ролей
  • Особенно востребованы T&D в сферах: IT, финтех, образование, ритейл
  • Компании ищут не просто тренинг-менеджера, а человека с опытом построения системы развития «с нуля»

Примеры из практики: как T&D-руководитель влияет на бизнес

Пример 1: IT-компания, 150 человек
После найма T&D-директора была внедрена программа наставничества и внутреннего обучения. Результаты за год:
  • Количество внутренних промоушенов выросло на 50%
  • Среднее время закрытия вакансий сократилось на 30%
  • Уровень вовлеченности вырос на 12 п.п.

Пример 2: федеральная ритейл-сеть
T&D-директор внедрил систему оценки персонала и разработал обучающие модули для линейных менеджеров. Итог:
  • Снижение текучести в точках продаж на 22%
  • Повышение показателя «качество обслуживания» по Mystery Shopping

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Нужен ли T&D-директор в компании до 100 человек?
Если у вас высокая скорость роста, вы часто нанимаете, развиваете людей и хотите формализовать обучение — да, даже при 50–70 сотрудниках T&D может быть полезен.

Можно ли совместить HRD и T&D?
На старте — да, но при активной фазе роста лучше разделить роли: HRD фокусируется на стратегии управления персоналом, а T&D — на развитии компетенций.

Как оценивать эффективность T&D-директора?
Смотрите на результат обучения: улучшение метрик (производительность, текучесть, вовлечённость), внутренние назначения, скорость адаптации новых сотрудников и бизнес-результаты.

Где искать сильного T&D-директора?
В компаниях с развитой корпоративной культурой: банки, IT, телеком, FMCG. Смотрите LinkedIn, Telegram-сообщества, отраслевые конференции и используйте executive search.

Как подготовить компанию к приходу такого специалиста?
Нужно определить зоны развития, описать текущие подходы к обучению, сформулировать цели: кого и чему нужно обучать, зачем и с каким результатом.
Руководитель по обучению и развитию — это инвестиция в устойчивый рост компании. Без него сотрудники буксуют, руководители перегружены, а HR тонет в «текучке».
Найти сильного T&D — значит, обеспечить системный рост, стабильную адаптацию и развитие ключевых компетенций вашей команды.

Хотите найти T&D-руководителя, который даст результат?
Мы вам с этим поможем, ведь команда HR Engineering специализируется на подборе управленцев, включая T&D-директоров и HR-лидеров. Просто закажите подбор у нас - агентство эффективного персонала HR Engineering.

Полезные статьи по теме подбор персонала и управление человеческими ресурсами