Хотите получить бесплатную диагностику?
Заполните поля ниже мы оперативно перезвоним вам и запишем на ближайший слот. Диагностика занимает около 40 минут.
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Бесплатная консультация
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Вам нужен эффективный сотрудник?
Заполните форму! Менеджер перезвонит в течении 30 минут и подробно ответит на Ваши вопросы!
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать об этом требует законодательство.
Заинтересованы в поиске перспективной и стабильной работы?
Если у нас есть интересные предложения для Ваших компетенций - мы свяжемся с вами
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать об этом требует законодательство.
Консультация по подбору ассистента
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Заполните поля ниже - мы оперативно перезвоним и ответим на все интересующие вас вопросы!
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Мы можем быть по настоящему полезны для вас
Обсудите свою задачу с нашим экспертом:
- мы бесплатно разберём ваш запрос
- предложим варианты решения
- дадим варианты самостоятельных действий
- сориентируем по стоимости
Директор по инновациям
портрет кандидата и критерии подбора
Время на чтение 11 минут
В этой статье мы ответим на вопросы
Чаще всего инновации «ломаются» не из‑за нехватки идей, а из‑за отсутствия системного лидера, который умеет связать рынок, технологии и операционную модель, управляя риском и ресурсами через портфель и понятные решения «идём/стоп/пивот». Директор по инновациям выводит компанию из «ловушки успеха», где весь фокус на текущем бизнесе, и создаёт механизм, который регулярно поставляет валидированные новинки с положительным P&L‑эффектом. Ниже — портрет кандидата, компетенции, метрики эффективности, чек‑лист оценок и вопросы для интервью, чтобы нанять лидера, который будет создавать ценность, а не «витрину».
Кто такой директор по инновациям и где его место
CINO (Chief Innovation Officer) отвечает за стратегию инноваций и портфель инициатив, управление процессом от идей до запуска, культуру экспериментов и координацию с продуктом, маркетингом, R&D, ИТ, финансами и операциями. В зрелых компаниях роль часто подчиняется CEO и работает через отдельную инновационную функцию и кросс‑функциональные команды, чтобы избегать «захвата» текущим P&L и ресурсными конфликтами.
Ключевые компетенции и «поведенческие маркеры»
- Портфельное мышление и stage‑gate: умеет выстраивать воронку идей, критерии «ворот», scorecards и комитеты, принимать «непопулярные» kill‑решения и перераспределять бюджеты.
- Амбидекстрия: балансирует «explore vs exploit», разделяет структуры/ритмы для нового и текущего бизнеса и гасит конфликты на границе этих миров.
- Рыночная проницательность: технологический и конкурентный скаутинг, работа с клиентскими инсайтами, партнёрствами и экосистемами.
- Экспериментальный дизайн: умеет организовать discovery, прототипирование, пилоты с корректной метрикой причинного эффекта (MVP/инкремент, not vanity).
- Измеримость и P&L: связывает инициативы с выручкой/маржинальностью, time‑to‑market и долей новых продуктов в обороте, а не с количеством идей.
- Лидерство изменений: формирует «историю», строит коалиции, договаривается о ресурсах и снимает сопротивление функций.
Если у вас есть потребность в найме эффективного персонала
- напишите нам!
- напишите нам!
Что отличает сильного кандидата: артефакты
- Карта портфеля: список инициатив с стадиями, гипотезами, метриками, бюджетами и датами «ворот».
- Примеры «kill» с экономией бюджета и перераспределением средств на проекты с лучшим NPV — способность «резать» и усиливать победителей.
- Истории запуска: от инсайта до вывода на рынок с измерением unit‑экономики и доли выручки от новинок.
- Механика амбидекстрии: как были отделены/синхронизированы explore‑команды, какие ритмы и «правила дороги» действовали.
Критерии подбора и scorecard
- Стратегия и портфель: умение сформировать «north star» и распределить бюджет между ядром/смежными/новыми бизнесами.
- Процессы и метрики: stage‑gate, scorecards «ворот», скорость цикла гипотез, конверсия по стадиям, доля «kill по делу».
- Рынок/технологии: подтверждённый опыт tech/market scouting и партнёрств (университеты, венчуры, альянсы).
- Финансы: практики расчёта NPV/IRR, сценарное планирование, «options thinking» для рискованных проектов.
- Лидерство: создание инновационной функции/«дрим‑тим», влияние на C‑suite, разрешение ресурсных конфликтов между run‑и change‑потоками.
KPI директора по инновациям
- Доля выручки/маржи от продуктов/услуг, выведенных < 33 лет назад.
- Time‑to‑first‑revenue/launch и стоимость цикла от идеи до рынка.
- Конверсия воронки: % идей→концепты→MVP→пилоты→масштаб, и доля «своевременных kill» на ранних стадиях.
- Портфельный баланс: распределение инвестиций по горизонту/риску (core/adjacent/new) и соблюдение «целевой смеси».
- Коалиция и культура: количество кросс‑функциональных команд, участие функций, скорость согласований и «безопасность» экспериментов.
Кейс из практики
Проблема: корпорация открыла «инновационный офис», но через год не имела ни одного запущенного продукта — воронка забита, решения не принимаются.
Что сделали: наняли CINO с мандатом на портфель и gate‑комитет; ввели scorecards и правила kill/пивотов, отделили explore‑юнит и прописали «границы дороги» с основным бизнесом.
Результат: за 12 месяцев 3 пилота масштабированы, доля выручки от новинок достигла целевого уровня, а 40% «зомби‑проектов» закрыты с возвратом бюджета.
Что сделали: наняли CINO с мандатом на портфель и gate‑комитет; ввели scorecards и правила kill/пивотов, отделили explore‑юнит и прописали «границы дороги» с основным бизнесом.
Результат: за 12 месяцев 3 пилота масштабированы, доля выручки от новинок достигла целевого уровня, а 40% «зомби‑проектов» закрыты с возвратом бюджета.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Где искать такого кандидата?
В компаниях с работающей инновационной функцией, продуктовых корпорациях с портфельным управлением, в корпоративных венчурах/ акселераторах и в стартапах, где лидер уже проходил путь discovery→launch.
Как понять, что кандидат «про рынок», а не «про идеи»?
Просите артефакты портфеля, gate‑решения с цифрами, метрики вкладов и примеры «сложных» kill — это легко отличает оператора от вдохновителя.
Как встроить CINO в действующую структуру?
Дайте прямой доступ к CEO и бюджет на портфель, создайте gate‑комитет и отделите explore‑юнит с понятной координацией с exploit‑блоком.
В компаниях с работающей инновационной функцией, продуктовых корпорациях с портфельным управлением, в корпоративных венчурах/ акселераторах и в стартапах, где лидер уже проходил путь discovery→launch.
Как понять, что кандидат «про рынок», а не «про идеи»?
Просите артефакты портфеля, gate‑решения с цифрами, метрики вкладов и примеры «сложных» kill — это легко отличает оператора от вдохновителя.
Как встроить CINO в действующую структуру?
Дайте прямой доступ к CEO и бюджет на портфель, создайте gate‑комитет и отделите explore‑юнит с понятной координацией с exploit‑блоком.
Директор по инновациям — это не «генератор идей», а владелец инновационного портфеля и процессов, который обеспечивает регулярную поставку валидированных новинок и измеримый вклад в рост; при подборе ориентируйтесь на опыт портфельного управления, stage‑gate, амбидекстрии и P&L‑ответственности.
Подбор такого лидера сложный и трудоёмкий: доверьте поиск HR Engineering — команда выстроит scorecard, симуляцию и референсы по кейсам, чтобы нанять CINO с реальным результатом. Так что просто закажите подбор у нас - агентство эффективного персонала HR Engineering.
Подбор такого лидера сложный и трудоёмкий: доверьте поиск HR Engineering — команда выстроит scorecard, симуляцию и референсы по кейсам, чтобы нанять CINO с реальным результатом. Так что просто закажите подбор у нас - агентство эффективного персонала HR Engineering.