Критерий | Руководитель из корпорации | Руководитель «с земли» |
Подход к работе | Через систему и метрики | Через личное включение |
Навыки делегирования | Сильные | Слабые |
Уровень системности | Высокий | Средний или ситуативный |
Гибкость | Низкая/средняя | Высокая |
Ориентация на результат | Через планы и отчёты | Через действия и контроль |
Умение строить процессы | В рамках корпоративной модели | Импровизация, практические шаги |
Опыт развития команды | Часто только в рамках функций HR | Личный опыт обучения и удержания |