Подберём | менеджеров и руководителя отдела маркетинга, которые создают результат

Мы провели больше 13 000 часов собеседований и точно знаем как найти для вас самых эффективных кандидатов

Первые сильные кандидаты через 3 дня. Сопровождение и замена в течение 3 месяцев!

Начать подбор!

Узнать больше

Руководитель отдела маркетинга (РОМ) - это лидер в маркетинге для сотрудников, ответственный за разработку и реализацию маркетинговых стратегий компании с целью привлечения клиентов, увеличения продаж и повышения узнаваемости бренда.

Руководитель маркетингового подразделения, или начальник отдела маркетинга, имеет обширный перечень должностных обязанностей. Он отвечает за развитие и продвижение продуктов компании на рынке. Круг его задач включает:

Разработка маркетинговой стратегии: Определение целей, целевой аудитории, конкурентного преимущества и путей достижения этих целей через маркетинговые и рекламные инициативы.

Управление брендом: Создание, поддержка и развитие бренда компании, включая его позиционирование на рынке, формирование корпоративной и продуктовой идентичности, а также мониторинг репутации бренда.

Планирование маркетинговых кампаний: Разработка и реализация разнообразных маркетинговых кампаний, включая рекламные кампании, PR-мероприятия, мероприятия по стимулированию продаж, цифровой маркетинг, контент-маркетинг и другие формы продвижении.

Анализ результатов: Оценка эффективности маркетинговых кампаний, анализ данных и метрик, чтобы понять, что работает, а что нет, и корректировать стратегии в соответствии с полученными результатами.

Управление командой: Найм, обучение, мотивация и управление командой маркетинговых специалистов, обеспечение их эффективной работы и достижения общих целей отдела и компании.

Взаимодействие с другими отделами: Сотрудничество с отделами продаж, продуктового менеджмента, финансов и другими функциональными подразделениями компании для обеспечения согласованной работы и достижения общих бизнес-целей.

Управление бюджетом: Распределение и оптимизация бюджета маркетинга, контроль затрат и обеспечение максимальной отдачи от инвестиций в маркетинговые инициативы.

Кандидат на должность руководителя отдела маркетинга должен иметь значительный опыт работы в сфере маркетинга, как правило, от 5 лет и выше. Опыт работы в роли менеджера или руководителя в области маркетинга также может быть важным.

Руководитель отдела маркетинга должен обладать способностью разрабатывать стратегические планы и видеть долгосрочные перспективы для развития бренда и компании на рынке.

Хорошее понимание различных инструментов маркетинга, включая цифровой маркетинг, социальные сети, контент-маркетинг, а также аналитику данных, поможет эффективно управлять отделом и достигать поставленных целей.

РОМ должен иметь сильные лидерские навыки, умение мотивировать и вдохновлять команду, эффективно управлять людьми и решать конфликты.

Умение анализировать рыночные тренды, данные о продажах и маркетинговые метрики для принятия обоснованных решений и оптимизации маркетинговых стратегий.

Должен обладать сильными способностями к креативу и инновациям, чтобы разрабатывать оригинальные и привлекательные маркетинговые идеи и кампании.

Стремление к достижению результатов и обеспечению эффективного функционирования своего департамента в соответствии с бизнес-целями компании.

Предпочтительным является высшее образование в области маркетинга, рекламы, PR или смежных специальностей. Дополнительные курсы и сертификаты в области маркетинга могут быть также ценны.

Используем 30+ каналов для поиска кандидатов...

Для многих ниш наша база кандидатов больше чем на hh.ru

Подберём РОМа с опытом в Вашей нише!

3 дня

срок предоставления первых кандидатов
>2500 резюме

РОМов в нашей собственной базе
21 день

средний срок закрытия вакансии
90 дней

гарантия замены, если вы
не сработаетесь

Узнайте стоимость подбора сотрудника в Вашу компанию!

Ответьте на несколько вопросов и узнайте стоимость подбора!

🎁 До конца месяца получите +1 месяц Гарантии замены в подарок!

Узнать стоимость подбора!

Мы полностью берём на себя первичный отбор подходящих кандидатов. Вы не тратите время на лишних людей, а выбираете из уже проверенных «тёплых» кандидатов тех, кто подойдёт вам лучше всего.

Наталия Лозовая

HR Engineering CEO

Топ 3 причины выбрать нас
для найма руководителя отдела маркетинга

Мы каждый день отбираем сотни анкет и проводим десятки собеседований, чтобы найти для вас самые эффективные кадры

-1-

У вас не хватает компетенций

Даже если у вас есть HR-специалист, у него скорей всего нет компетенций подбора топ руководителей. Как итог - кандидаты слишком слабые.
-2-

Это ваш первый руководитель

Вы ранее никогда не нанимали руководителя такого уровня и не знаете какие KPI ему ставить и чем он должен заниматься на рабочем месте.
-3-

Кандидаты сливаются не показав результат

У вас нет понимания, как привлекать лучшие кадры с рынка. А те, кто приходит работают плохо, а зарплату получают большую.

Error get alias

Нужна бесплатная консультация по подбору руководителя отдела маркетинга от нашего HR-специалиста?

Получить консультацию бесплатно

НАША ОСНОВНАЯ СУПЕРСИЛА

Построение воронок найма, с помощью которых вы получаете максимально релевантных отобранных кандидатов. В результате чего происходит быстрое закрытие вакансии в несколько собеседований.

Зачем нужно HR-агентство при подборе маркетологов?

Экономим ваше время

Через нашу воронку подбора проходит более 500 кандидатов на ваканию, чтобы на выходи вы получили 1 идеально подходящего вам кандидата

Качество кандидатов

Благодаря нашей собственной 6-ступенчатой воронки отбора до Вас доходят лучшие кандидаты под Ваши задачи.
Многих наших кандидатов нет на биржах - они не успевают выкладывать резюме - их разбирают с руками.

Адаптация

Помогаем с интеграцией успешного кандидата в вашу компанию. Содействуем быстрому освоению и началу выполнения профессиональных задач.

Мы гарантируем, что вы получите кандидата, который не только обладает необходимыми проф. навыками, но и идеально впишется в корпоративную культуру вашей компании.

Предлагаем 2х-факторную гарантию результата

Вернём деньги, если срок подбора кандидата затянется более чем на 3 месяца

Заменим руководителя, если он не достигнет запланированных результатов*

Клиенты, которым мы набирали персонал

Отзывы наших клиентов

Воронка найма: 6 этапов первичного отбора

Мы проводим каждого кандидата по воронке найма, отсеиваем самых релевантных и приглашаем к вам на собеседование только самых лучших.

Профиль должности

Мы внимательно проясняем с руководителем функционал сотрудника, его профессиональные компетенции и личные качества. Определяем условия его работы, и мотивацию. В результате мы формируем Профиль должности. Документ, на основании которого мы ищем будущего сотрудника.

1
Проработка каналов поиска

Чтобы найти высококлассного специалиста, недостаточно просто разместить вакансию на НН. Мы анализируем, где может обитать наш кандидат (профильные TG каналы, экспертные страницы FB и тд), ранжируем их по приоритетности и приступаем к активному сорсингу /поиску резюме.

2
Первичное собеседование

Чтобы не тратить ваше время на лишних людей, мы сначала прогоняем всех кандидатов через чек-лист первичного опроса и проводим тестовые собеседования. Как результат, мы отбираем и фиксируем только тех кандидатов, которые могут быть интересны для заказчика.

3
Предоставление отобранных кандидатов

Мы предоставляем вам резюме кандидатов и саммари первичного интервью. По этой информации нанимающий менеджер отбирает интересных ему кандидатов, по остальным резюме даёт обратную связь - по ней мы корректируем критерии поиска и в дальнейшем отбираем ещё более релевантных кандидатов.

4
Организация персонального собеседования

С отобранными кандидатами мы организуем собеседование с руководителем. Первые собеседования особенно важны для нас. По результатам собеседования, мы обмениваемся мнениями с заказчиком, шлифуем наше видение подбора, нанимаем лучших и делаем оффер понравившимся соискателям.

5
Отзывы с предыдущих мест работы

Те кандидаты, которые понравились руководителю и которые готовы принять наш оффер, проходят дополнительную проверку с помощью прозвона по предыдущим местам их работы с целью исключения нареканий в будущем и получения дополнительных рекомендаций.

6