Всё о подборе персонала

Руководитель ПТО в строительстве:
кто это, чем занимается и где искать

Один из ключей к успешному управлению строительными проектами — наличие надёжного и квалифицированного руководителя ПТО. От мониторинга повседневной деятельности коллег в офисе и на строительной площадке до обеспечения завершения проекта в срок и в рамках бюджета — у начальника производственно-технического отдела большая ответственность и много ежедневных задач, играющих решающее значение для конечного результата проекта. Разбираемся, как нанять компетентного начальника ПТО, имеющего ключевые навыки и компетенции, необходимые в строительном бизнесе.

Кто такой начальник ПТО

Начальник производственно-технического отдела (ПТО) строительной компании руководит подразделением, отвечающим за все этапы строительных работ. В его обязанности входит контроль за выполнением работ, соблюдением сроков производства, расходом материально-технических ресурсов и оборудования, а также за соблюдением технологических решений в процессе строительства. Это человек, сочетающий в себе качества организатора, инженера и менеджера. Он должен быть специалистом в своей области, но также обладать коммуникативными и лидерскими навыками, умением работать в команде и принимать быстрые решения.

На должность главного специалиста производственно-технологического отдела может рассматриваться кандидат, имеющий высшее образование в соответствующей сфере, который обладает знанием специфики деятельности компании и имеет опыт работы в строительстве.

Работа начальника ПТО в строительстве охватывает все фазы стройпроцесса:

  • участие в процессах отбора и тендерах;
  • заключение договоров с заказчиками, подрядными и субподрядными компаниями;
  • контроль и управление строительным процессом с использованием эффективных методик производства (соблюдение графиков поставок материалов, оптимальная логистика, применение новых технологий, улучшение работы отделов компании);
  • соблюдение сроков строительства, приёмка, сдача объекта и его ввод в эксплуатацию.

Обязанности начальника производственно-технического отдела включают организацию производственного процесса, проектирование и разработку технологических схем, защиту проектов в экспертизе, работу с технической документацией и, конечно, управление персоналом.

Обычно на эту должность назначается ведущий (или опытный) инженер ПТО, хорошо знакомый со всеми внутренними процессами и стремящийся улучшить работу подразделения. Однако в организации не всегда есть такой человек. И как тогда найти такого специалиста, который бы отвечал за эффективную работу всего производственного процесса? Ведь от его профессионализма и опыта зависит качество выполняемых работ, соблюдение сроков и безопасность объекта, а значит — прибыль, рост и репутация компании!

Компетенции и гибкие навыки эффективного руководителя в строительстве

Да, профессиональные знания и навыки в строительстве — это крайне важно. Однако, изучая резюме соискателей на должность начальника ПТО, обращайте внимание на личные качества кандидата. Исходя из опыта работы, мы в HREngeniring составили топ гибких навыков, которыми должен владеть успешный руководитель строительного проекта:

  • Знание отрасли и адаптивность. В ходе работ не всегда всё идёт по плану. Маленькие изменения могут легко превратиться в большие. Поэтому важно, чтобы руководители в строительной отрасли могли быстро адаптироваться к изменениям, чтобы предвидеть события, которые могут повлиять на сроки и общий план реализации проекта.
  • Высокий уровень организации и управление рисками. Умение определять, какие задачи наиболее важны, а какие можно отложить, позволяет экономить время и укладываться в график. Также важно умение определять потенциальные риски и разрабатывать стратегии их устранения ещё до начала проекта.
  • Коммуникация. Начальник ПТО должен обладать выдающимися коммуникативными навыками и способностями ясно выражать свои мысли, чтобы эффективно управлять строительным проектом. При этом должностному лицу важно быть открытым для обратной связи не только со стороны клиентов и своего начальства, но также со стороны коллег и членов команды. Ведь есть вещи, которые отлично видят опытные "полевые работники", но не замечают даже лучшие управленцы.
  • Умение делегировать. В отрасли, где проекты большие и сложные, микроменеджмент — пустая трата времени. Эффективные управленцы знают, кто из коллег и членов команды обладают навыками, необходимыми для выполнения поставленных задач, а так же умеют развивать в своих починенных нужные качества.

Поскольку строительные проекты становятся всё более масштабными и технологически сложными, владельцам бизнеса крайне сложно выбрать лучших кандидатов на руководящую должность. Поэтому подбор топ-персонала разумнее доверить hr-консалтинговому агентству. С 2015 года специалисты HREngeniring помогают бизнесу с подбором руководителей высшего звена. У нас обширные базы данных, что позволяет быстро и эффективно находить подходящих кандидатов. Мы также проводим активный ручной поиск, что делает процесс подбора более качественным и результативным. А многоступенчатая оценка компетенций и навыков позволяет нам получить наиболее полную информацию о соискателе и выбрать кандидатов, максимально соответствующих требованиям заказчика.