Начальник производственно-технического отдела (ПТО) строительной компании руководит подразделением, отвечающим за все этапы строительных работ. В его обязанности входит контроль за выполнением работ, соблюдением сроков производства, расходом материально-технических ресурсов и оборудования, а также за соблюдением технологических решений в процессе строительства. Это человек, сочетающий в себе качества организатора, инженера и менеджера. Он должен быть специалистом в своей области, но также обладать коммуникативными и лидерскими навыками, умением работать в команде и принимать быстрые решения.
На должность главного специалиста производственно-технологического отдела может рассматриваться кандидат, имеющий высшее образование в соответствующей сфере, который обладает знанием специфики деятельности компании и имеет опыт работы в строительстве.
Работа начальника ПТО в строительстве охватывает все фазы стройпроцесса:
- участие в процессах отбора и тендерах;
- заключение договоров с заказчиками, подрядными и субподрядными компаниями;
- контроль и управление строительным процессом с использованием эффективных методик производства (соблюдение графиков поставок материалов, оптимальная логистика, применение новых технологий, улучшение работы отделов компании);
- соблюдение сроков строительства, приёмка, сдача объекта и его ввод в эксплуатацию.
Обязанности начальника производственно-технического отдела включают организацию производственного процесса, проектирование и разработку технологических схем, защиту проектов в экспертизе, работу с технической документацией и, конечно, управление персоналом.
Обычно на эту должность назначается ведущий (или опытный) инженер ПТО, хорошо знакомый со всеми внутренними процессами и стремящийся улучшить работу подразделения. Однако в организации не всегда есть такой человек. И как тогда найти такого специалиста, который бы отвечал за эффективную работу всего производственного процесса? Ведь от его профессионализма и опыта зависит качество выполняемых работ, соблюдение сроков и безопасность объекта, а значит — прибыль, рост и репутация компании!