Хотите получить бесплатную диагностику?
Заполните поля ниже мы оперативно перезвоним вам и запишем на ближайший слот. Диагностика занимает около 40 минут.
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Бесплатная консультация
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Вам нужен эффективный сотрудник?
Заполните форму! Менеджер перезвонит в течении 30 минут и подробно ответит на Ваши вопросы!
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать об этом требует законодательство.
Заинтересованы в поиске перспективной и стабильной работы?
Если у нас есть интересные предложения для Ваших компетенций - мы свяжемся с вами
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать об этом требует законодательство.
Консультация по подбору ассистента
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Заполните поля ниже - мы оперативно перезвоним и ответим на все интересующие вас вопросы!
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
как искать и что учитывать при подборе?
Почему подбор ТОП-менеджеров сложнее, чем кажется? Мифы и реальность
Время на чтение 6 минут
В этой статье мы ответим на вопросы
Подбор топ-менеджеров — это не просто поиск кандидата с хорошим резюме и большим опытом. В реальности этот процесс сложнее, чем кажется на первый взгляд. Ошибка в найме руководителя обходится дорого: по статистике, неудачный топ-менеджер может стоить бизнесу до 15 своих годовых зарплат.
Давайте разберем, какие мифы существуют вокруг найма управленцев и как все обстоит на самом деле.
Миф 1: «Главное — найти кандидата с идеальным опытом»
Реальность: Опыт важен, но недостаточен.
Многие считают, что если человек работал CEO или директором в известной компании, он автоматически справится с задачами в другом бизнесе. Но руководитель должен не только уметь работать с бюджетами, командой и стратегией, но и адаптироваться к новой корпоративной культуре, рынку и текущим бизнес-задачам. Мы часто встречаем случаи, когда блестящий управленец из корпорации не приживается в динамичном стартапе, а успешный директор по продажам из одной отрасли теряется в другой.
Как правильно?
Важно оценивать не только опыт, но и гибкость мышления, способность внедрять изменения и соответствие бизнес-культуре компании.
Многие считают, что если человек работал CEO или директором в известной компании, он автоматически справится с задачами в другом бизнесе. Но руководитель должен не только уметь работать с бюджетами, командой и стратегией, но и адаптироваться к новой корпоративной культуре, рынку и текущим бизнес-задачам. Мы часто встречаем случаи, когда блестящий управленец из корпорации не приживается в динамичном стартапе, а успешный директор по продажам из одной отрасли теряется в другой.
Как правильно?
Важно оценивать не только опыт, но и гибкость мышления, способность внедрять изменения и соответствие бизнес-культуре компании.
Миф 2: «Достаточно проверить рекомендации с прошлого места работы»
Реальность: Рекомендации – полезный инструмент, но не гарантия успеха.
Проблема в том, что бывшие работодатели редко дают 100% честную обратную связь. Кто-то не хочет портить отношения с экс-сотрудником, кто-то боится юридических последствий. А иногда сам кандидат указывает только «безопасные» контакты, которые дадут нужные отзывы.
Как правильно?
Мы проверяем рекомендации через независимые источники, используем поведенческие интервью и специальные кейсовые задания, чтобы проверить реальный уровень кандидата.
Проблема в том, что бывшие работодатели редко дают 100% честную обратную связь. Кто-то не хочет портить отношения с экс-сотрудником, кто-то боится юридических последствий. А иногда сам кандидат указывает только «безопасные» контакты, которые дадут нужные отзывы.
Как правильно?
Мы проверяем рекомендации через независимые источники, используем поведенческие интервью и специальные кейсовые задания, чтобы проверить реальный уровень кандидата.
Миф 3: «Если кандидат нравится на собеседовании – он точно справится»
Реальность: Хорошее впечатление не гарантирует эффективности.
Топ-менеджеры — отличные переговорщики. Они умеют продавать себя, знают, как понравиться собственнику и HR-у, могут впечатлить цифрами. Но харизма — это еще не компетенции. Часто после найма оказывается, что управленец не умеет выстраивать процессы, а его достижения были заслугой команды, а не личных решений.
Как правильно?
Мы оцениваем не только уверенность и энергетику, но и конкретные кейсы: какие решения принимал кандидат, какой был результат и мог ли он повторить этот успех в другой компании.
Топ-менеджеры — отличные переговорщики. Они умеют продавать себя, знают, как понравиться собственнику и HR-у, могут впечатлить цифрами. Но харизма — это еще не компетенции. Часто после найма оказывается, что управленец не умеет выстраивать процессы, а его достижения были заслугой команды, а не личных решений.
Как правильно?
Мы оцениваем не только уверенность и энергетику, но и конкретные кейсы: какие решения принимал кандидат, какой был результат и мог ли он повторить этот успех в другой компании.
Миф 4: «Рынок топ-менеджеров открыт — достаточно разместить вакансию»
Реальность: 80% сильных управленцев не ищут работу активно.
Топ-менеджеры редко откликаются на вакансии. Они либо заняты, либо открыты к предложениям, но пассивно. Обычный рекрутинг здесь не работает.
Как правильно?
Мы используем 25+ каналов поиска: личные связи, закрытые бизнес-клубы, профессиональные сообщества и прямой хантинг. Это позволяет находить не просто тех, кто хочет работать, а тех, кто реально нужен вашему бизнесу.
Топ-менеджеры редко откликаются на вакансии. Они либо заняты, либо открыты к предложениям, но пассивно. Обычный рекрутинг здесь не работает.
Как правильно?
Мы используем 25+ каналов поиска: личные связи, закрытые бизнес-клубы, профессиональные сообщества и прямой хантинг. Это позволяет находить не просто тех, кто хочет работать, а тех, кто реально нужен вашему бизнесу.
Если вам нужен сильный руководитель продаж
- оставляйте заявку!
- оставляйте заявку!
Подбор топ-менеджеров — это стратегия, а не просто поиск
Ошибки в найме руководителей дорого обходятся бизнесу. Неподходящий топ-менеджер может не только не оправдать ожидания, но и замедлить рост компании, разрушить процессы и демотивировать команду.
Поиск сильного управленца требует глубокой аналитики, нестандартных методов подбора и умения оценить реальный потенциал кандидата, а не только его резюме и харизму. Именно этим мы и занимаемся.
Почему стоит доверить поиск профессионалам?
Поиск сильного управленца требует глубокой аналитики, нестандартных методов подбора и умения оценить реальный потенциал кандидата, а не только его резюме и харизму. Именно этим мы и занимаемся.
Почему стоит доверить поиск профессионалам?
- Экономим ваше время – берем на себя 96% работы, от поиска до финального собеседования.
- Находим не просто кандидатов, а лидеров – тех, кто действительно приведет бизнес к росту.
- Используем 25+ каналов поиска – наша база шире, чем на hh.ru.
- Проверяем, тестируем, подтверждаем – анализируем управленческий опыт, достижения, проводим интервью с кейсами и запрашиваем независимые рекомендации.
- Гарантируем результат – если кандидат не справится, заменим его бесплатно.
Как не ошибиться?
Если вам нужен сильный топ-менеджер, который действительно закроет задачи бизнеса, оставьте эту задачу эксертам. Мы подберем того, кто не просто «подходит по опыту», а действительно приведет вашу компанию к новым результатам.
Мы оцениваем не только опыт и навыки, но и управленческий потенциал, стратегическое мышление и соответствие вашей компании. Выявляем сильные и слабые стороны кандидатов, тестируем их в деле, проверяем лидерские качества и стрессоустойчивость. В результате вы получаете не просто сотрудника, а сильного управленца, который обеспечит вашему бизнесу стабильный рост.
Не рискуйте — выбирайте профессионалов!
Если вам нужен сильный топ-менеджер, который действительно закроет задачи бизнеса, оставьте эту задачу эксертам. Мы подберем того, кто не просто «подходит по опыту», а действительно приведет вашу компанию к новым результатам.
Мы оцениваем не только опыт и навыки, но и управленческий потенциал, стратегическое мышление и соответствие вашей компании. Выявляем сильные и слабые стороны кандидатов, тестируем их в деле, проверяем лидерские качества и стрессоустойчивость. В результате вы получаете не просто сотрудника, а сильного управленца, который обеспечит вашему бизнесу стабильный рост.
Не рискуйте — выбирайте профессионалов!
Узнайте стоимость подбора сотрудника в Вашу компанию!
Ответьте на несколько вопросов и узнайте стоимость подбора!
🎁 До конца месяца получите +1 месяц Гарантии замены в подарок!