Хотите получить бесплатную диагностику?
Заполните поля ниже мы оперативно перезвоним вам и запишем на ближайший слот. Диагностика занимает около 40 минут.
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Бесплатная консультация
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Вам нужен эффективный сотрудник?
Заполните форму! Менеджер перезвонит в течении 30 минут и подробно ответит на Ваши вопросы!
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать об этом требует законодательство.
Заинтересованы в поиске перспективной и стабильной работы?
Если у нас есть интересные предложения для Ваших компетенций - мы свяжемся с вами
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать об этом требует законодательство.
Консультация по подбору ассистента
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Заполните поля ниже - мы оперативно перезвоним и ответим на все интересующие вас вопросы!
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
как искать и что учитывать при подборе?
Частые ошибки, которые совершают собственники при найме топ-менеджеров
Время на чтение 7 минут
В этой статье мы ответим на вопросы
Найм ТОП-менеджера — один из самых дорогих и рискованных шагов в бизнесе.
Ошибка в выборе управленца может стоить компании миллионы: потеря времени, снижение прибыли, разрушение корпоративной культуры.
Ошибка в выборе управленца может стоить компании миллионы: потеря времени, снижение прибыли, разрушение корпоративной культуры.
Многие собственники уверены, что разберутся сами — ведь они же нашли людей в команду и довели бизнес до этого уровня. Но чем выше цена ошибки, тем опаснее полагаться на интуицию.
Давайте разберем самые частые провалы в подборе топов и их последствия.
Давайте разберем самые частые провалы в подборе топов и их последствия.
#1. Выбирать по харизме, а не по компетенциям
Руководитель на встрече произвел впечатление, рассказал красивые кейсы, уверенно держится? Это еще не значит, что он справится с вашими задачами.
Ошибка: собственник очаровывается кандидатом, но забывает проверить его реальный вклад в прошлых компаниях.
Как избежать:
Ошибка: собственник очаровывается кандидатом, но забывает проверить его реальный вклад в прошлых компаниях.
Как избежать:
- Запросить конкретные цифры и кейсы. Как росли показатели под его управлением? Какие ключевые проблемы он решил?
- Связаться с бывшими коллегами: часто реальная картина отличается от того, что описано в резюме.
#2. Делать ставку на резюме, а не проверять реальные достижения
«Работал в крупной компании» — не значит, что именно он сделал её успешной.
«Был директором» — не значит, что принял хоть одно стратегически важное решение.
Ошибка: видеть в кандидате его титулы и бренды в резюме, а не разбираться в его реальном вкладе.
Как избежать:
«Был директором» — не значит, что принял хоть одно стратегически важное решение.
Ошибка: видеть в кандидате его титулы и бренды в резюме, а не разбираться в его реальном вкладе.
Как избежать:
- Разобрать его проекты: был ли он драйвером изменений или просто «в системе»?
- Проверить кросс-референсы — спросить у людей, работавших с ним напрямую.
#3. Игнорировать проверку управленческих компетенций
Частая ловушка — нанять “эксперта”, который действительно знает продукт, но не умеет управлять людьми.
Пример ошибки:
Компанию возглавил экс-финансист, который отлично знал, как экономить, но не понимал, как развивать. Итог — потерянные возможности и упущенные сделки.
Как избежать:
Пример ошибки:
Компанию возглавил экс-финансист, который отлично знал, как экономить, но не понимал, как развивать. Итог — потерянные возможности и упущенные сделки.
Как избежать:
- Оценивать управленческий стиль кандидата — какие команды он строил? Как решал конфликты?
- Дать кейсовое задание — пусть покажет, как будет управлять вашей командой.
#4. Занижать планку из страха остаться без кандидатов
«Нет идеальных, надо брать кого-то» — одна из самых дорогих ошибок.
Что происходит в итоге?
• Через несколько месяцев становится понятно, что человек не справляется.
• Компания теряет деньги, переделывая его решения.
• Запускается новый процесс найма, а это дополнительные затраты и время.
Как избежать:
Что происходит в итоге?
• Через несколько месяцев становится понятно, что человек не справляется.
• Компания теряет деньги, переделывая его решения.
• Запускается новый процесс найма, а это дополнительные затраты и время.
Как избежать:
- Лучше подождать и найти сильного кандидата, чем быстро взять средненького.
- Четко понимать, какие результаты ждете от человека через 3, 6, 12 месяцев
#5. Нанимать без оценки soft skills и культурного совпадения
Даже самый компетентный человек может разрушить компанию, если он не впишется в команду.
Пример ошибки:
В компанию приходит топ, который считает, что главное – результат, а корпоративная культура его не волнует. Итог: увольняются ключевые сотрудники, страдают процессы, бизнес теряет деньги.
Как избежать:
Пример ошибки:
В компанию приходит топ, который считает, что главное – результат, а корпоративная культура его не волнует. Итог: увольняются ключевые сотрудники, страдают процессы, бизнес теряет деньги.
Как избежать:
- Оценивать ценности и стиль управления: подходит ли он под ваш бизнес?
- Использовать психометрические тесты, интервью по компетенциям и референсы.
#6. Пытаться сэкономить на профессиональном отборе
Найм «по знакомству», через «надежных людей» или без проверки — это казалось бы дешевле, но в итоге обходится в разы дороже.
Последствия:
Как избежать:
Последствия:
- Человек не справляется, но его держат, потому что «неудобно увольнять».
- Бизнес теряет сделки, клиентов, позиции на рынке.
- Начинается новый поиск — а это снова время и ресурсы.
Как избежать:
- Доверять поиск профессиональным HR и рекрутинговым агентствам.
- Проводить глубокую оценку: не просто интервью, а тестирование, референсы, кейсы.
Если вам нужен сильный руководитель - оставляйте заявку!
Как избежать этих ошибок?
Ошибка в найме топ-менеджера — это не просто кадровый просчет, а прямая угроза бизнесу.
Слабый руководитель = потерянные деньги, ухудшение команды, сломанные процессы.
Сильный руководитель = рост, новые возможности и усиление бизнеса.
Почему стоит доверить найм профессионалам?
Инвестируйте в правильных людей — и ваш бизнес вырастет быстрее.
Слабый руководитель = потерянные деньги, ухудшение команды, сломанные процессы.
Сильный руководитель = рост, новые возможности и усиление бизнеса.
Почему стоит доверить найм профессионалам?
- Мы — кадровое агентство с глубокой экспертизой в подборе ТОП-менеджеров.
- Умеем отличить действительно сильных кандидатов от тех, кто просто красиво себя продает.
- Используем проверенные методики оценки, чтобы вы не тратили время на случайных людей.
- Подбираем руководителей, которые не просто выполняют KPI, а усиливают бизнес.
Инвестируйте в правильных людей — и ваш бизнес вырастет быстрее.
Если ищете топ-менеджера, который принесет результат, а не проблемы - оставьте заявку на подбор с нами!
Узнайте стоимость подбора сотрудника в Вашу компанию!
Ответьте на несколько вопросов и узнайте стоимость подбора!
🎁 До конца месяца получите +1 месяц Гарантии замены в подарок!