как искать и что учитывать при подборе?

Частые ошибки, которые совершают собственники при найме топ-менеджеров

Время на чтение 7 минут
В этой статье мы ответим на вопросы
Найм ТОП-менеджера — один из самых дорогих и рискованных шагов в бизнесе.

Ошибка в выборе управленца может стоить компании миллионы: потеря времени, снижение прибыли, разрушение корпоративной культуры.
Какие ошибки совершают собственники при найме топ-менеджеров
Многие собственники уверены, что разберутся сами — ведь они же нашли людей в команду и довели бизнес до этого уровня. Но чем выше цена ошибки, тем опаснее полагаться на интуицию.

Давайте разберем самые частые провалы в подборе топов и их последствия.

#1. Выбирать по харизме, а не по компетенциям

Руководитель на встрече произвел впечатление, рассказал красивые кейсы, уверенно держится? Это еще не значит, что он справится с вашими задачами.

Ошибка: собственник очаровывается кандидатом, но забывает проверить его реальный вклад в прошлых компаниях.

Как избежать:

  • Запросить конкретные цифры и кейсы. Как росли показатели под его управлением? Какие ключевые проблемы он решил?
  • Связаться с бывшими коллегами: часто реальная картина отличается от того, что описано в резюме.

#2. Делать ставку на резюме, а не проверять реальные достижения

«Работал в крупной компании» — не значит, что именно он сделал её успешной.
«Был директором» — не значит, что принял хоть одно стратегически важное решение.

Ошибка: видеть в кандидате его титулы и бренды в резюме, а не разбираться в его реальном вкладе.

Как избежать:

  • Разобрать его проекты: был ли он драйвером изменений или просто «в системе»?
  • Проверить кросс-референсы — спросить у людей, работавших с ним напрямую.
Запишитесь на zoom-консультацию к экспертам HR Engineering
  • Расскажем, кто нужен под Ваши задачи и стратегию
  • Подготовим аналитику рынка труда по Вашему запросу
  • Рассмотрим индикаторы успешного кандидата
  • Сориентируем по стоимости и срокам подбора
Запишитесь на zoom-консультацию к экспертам
HR Engineering

#3. Игнорировать проверку управленческих компетенций

Частая ловушка — нанять “эксперта”, который действительно знает продукт, но не умеет управлять людьми.

Пример ошибки:
Компанию возглавил экс-финансист, который отлично знал, как экономить, но не понимал, как развивать. Итог — потерянные возможности и упущенные сделки.

Как избежать:

  • Оценивать управленческий стиль кандидата — какие команды он строил? Как решал конфликты?
  • Дать кейсовое задание — пусть покажет, как будет управлять вашей командой.

#4. Занижать планку из страха остаться без кандидатов

«Нет идеальных, надо брать кого-то» — одна из самых дорогих ошибок.

Что происходит в итоге?
• Через несколько месяцев становится понятно, что человек не справляется.
• Компания теряет деньги, переделывая его решения.
• Запускается новый процесс найма, а это дополнительные затраты и время.

Как избежать:

  • Лучше подождать и найти сильного кандидата, чем быстро взять средненького.
  • Четко понимать, какие результаты ждете от человека через 3, 6, 12 месяцев

#5. Нанимать без оценки soft skills и культурного совпадения

Даже самый компетентный человек может разрушить компанию, если он не впишется в команду.

Пример ошибки:
В компанию приходит топ, который считает, что главное – результат, а корпоративная культура его не волнует. Итог: увольняются ключевые сотрудники, страдают процессы, бизнес теряет деньги.

Как избежать:

  • Оценивать ценности и стиль управления: подходит ли он под ваш бизнес?
  • Использовать психометрические тесты, интервью по компетенциям и референсы.

#6. Пытаться сэкономить на профессиональном отборе

Найм «по знакомству», через «надежных людей» или без проверки — это казалось бы дешевле, но в итоге обходится в разы дороже.

Последствия:

  • Человек не справляется, но его держат, потому что «неудобно увольнять».
  • Бизнес теряет сделки, клиентов, позиции на рынке.
  • Начинается новый поиск — а это снова время и ресурсы.

Как избежать:

  • Доверять поиск профессиональным HR и рекрутинговым агентствам.
  • Проводить глубокую оценку: не просто интервью, а тестирование, референсы, кейсы.

Если вам нужен сильный руководитель - оставляйте заявку!

Как избежать этих ошибок?

Ошибка в найме топ-менеджера — это не просто кадровый просчет, а прямая угроза бизнесу.

Слабый руководитель = потерянные деньги, ухудшение команды, сломанные процессы.
Сильный руководитель = рост, новые возможности и усиление бизнеса.

Почему стоит доверить найм профессионалам?

  • Мы — кадровое агентство с глубокой экспертизой в подборе ТОП-менеджеров.
  • Умеем отличить действительно сильных кандидатов от тех, кто просто красиво себя продает.
  • Используем проверенные методики оценки, чтобы вы не тратили время на случайных людей.
  • Подбираем руководителей, которые не просто выполняют KPI, а усиливают бизнес.

Инвестируйте в правильных людей — и ваш бизнес вырастет быстрее.

Если ищете топ-менеджера, который принесет результат, а не проблемы - оставьте заявку на подбор с нами!


Узнайте стоимость подбора сотрудника в Вашу компанию!

Ответьте на несколько вопросов и узнайте стоимость подбора!

🎁 До конца месяца получите +1 месяц Гарантии замены в подарок!


Полезные статьи по теме подбор персонала и управление человеческими ресурсами