как искать и что учитывать при подборе?

Как понять, что кандидат вам врёт на собеседовании?

Время на чтение 6 минут
В этой статье мы ответим на вопросы
В резюме топ-менеджеров обычно всё красиво — росты, рекорды, бюджеты. Но наш опыт показывает: за громкими цифрами часто скрываются приукрашенные факты и чужие заслуги.

За 10+ лет в подборе управленцев мы видели случаи, когда «звезда» на бумаге оказывалась красивой упаковкой без содержания.
Как понять, что кандидат вам врёт на собеседовании?
И да, ошибка в найме топа обходится бизнесу дорого — потеря времени, денег и управленческого контроля. Рассказываем, где чаще всего врут, как это вычислить и что с этим делать.

Где ТОПы чаще всего врут?

Мифы и легенды в резюме топ-менеджеров — отдельный жанр. На основании опыта мы выделили для себя 5 тем, где чаще всего кандидаты приукрашивают или в принципе "рисуют" свои достижения, и затрагивая которые мы держим "ушки на макушке"

1. Достижения и результаты
«Увеличил прибыль компании в два раза» — звучит солидно. А по факту рост случился на волне запуска продукта или прихода инвестора, к которым кандидат имел опосредованное отношение.

2. Масштаб команд и бюджетов
В резюме пишут «руководил 100 сотрудниками», а выясняется — только 10 в прямом подчинении, остальные «мимо проходили». Или «работал с бюджетами в 500 млн», а реально — визировал счета на 200 тысяч.

3. Причины увольнения
Любимая легенда — «разошлись во взглядах». За этим часто скрываются провалы по KPI, токсичные конфликты или банальная несостоятельность в роли.

4. Роль в стратегических проектах
Кандидат рассказывает, как вел сделку года. Копаешься — его участие свелось к тому, что он сидел на брифинге и кивал.

5. Знание языков и компетенций
Заявленный upper-intermediate — по факту уровень «могу заказать кофе». А опыт управления изменениями — «читал книгу, знаю теорию».

Косвенные признаки лжи на собеседовании

Когда кандидат врет, это редко звучит как «я командовал лунной миссией». Чаще ложь — это странные мелочи, расплывчатые формулировки и попытки увести разговор в сторону. Вот на что обращаем внимание мы:

1. Расплывчатые формулировки
Если вместо конкретики — одни общие слова «развивал», «оптимизировал», «успешно руководил» — стоит напрячься.

2. Уход от уточняющих вопросов
Просим рассказать по шагам, как добились результата — начинается суета, попытки свернуть разговор или обвинить всех вокруг.

3. Противоречия в хронологии
Путаются в датах, с компаниями и цифрами. Или внезапно забывают детали «легендарных проектов».

4. Вечно внешние виноваты
«Я бы сделал больше, но бюджет урезали», «команду дали слабую» — если ни одной ошибки кандидат не признаёт за собой, это звоночек.
Запишитесь на zoom-консультацию к экспертам HR Engineering
  • Расскажем, кто нужен под Ваши задачи и стратегию
  • Подготовим аналитику рынка труда по Вашему запросу
  • Рассмотрим индикаторы успешного кандидата
  • Сориентируем по стоимости и срокам подбора
Запишитесь на zoom-консультацию к экспертам
HR Engineering

Как ловить ложь и проверять кандидата?

Иногда достаточно пары точных вопросов, чтобы вывести человека на чистую воду. Главное — не бояться копать глубже.

1. Просим конкретику
«Расскажите пошагово, как добились этого результата? Кто участвовал? Какие были сложности?»

2. Разбираем кейсы и цифры
Кандидат рассказывает о росте продаж? Отлично, просим расшифровать — за счёт чего, на сколько, какой вклад был лично его.

3. Спрашиваем про провалы
Ошибки и поражения есть у всех. Если человек на них не способен смотреть честно — скорее всего, врёт и об успехах.

Какие инструменты используем мы, чтобы не попасться на ложь?

Вера в красивые речи — плохая стратегия на этом уровне. Поэтому мы всегда подключаем проверку на всех фронтах:

1. Фактчекинг
Проверяем цифры, компании, сделки — что можно пробить по открытым источникам, пробиваем.

2. Работа с реальными рекомендациями
Не от «друга по рыбалке», а от тех, кто реально видел кандидата в деле.

3. Кейсовые интервью и стресс-тесты
Не даём кандидату просто «поговорить». Смотрим, как человек мыслит, принимает решения и справляется с давлением.

4. Тестовые задания и деловые игры
Выводим из зоны комфорта и проверяем, что за фасадом красивых слов — есть ли компетенции.

Если вам нужен сильный руководитель - оставляйте заявку!

Вывод — топов нужно проверять глубже!


На уровне топ-менеджеров красивые презентации — навык базовый. Но ваша задача — найти не того, кто хорошо рассказывает, а того, кто умеет делать результат.

Именно поэтому мы проверяем всё: достижения, цифры, команды, роли в проектах.

Если хотите избежать случайных людей на ключевой позиции — приходите к нам. Найдём сильного кандидата, который принесёт результат, а не красивые формулировки в резюме.

Узнайте стоимость подбора сотрудника в Вашу компанию!

Ответьте на несколько вопросов и узнайте стоимость подбора!

🎁 До конца месяца получите +1 месяц Гарантии замены в подарок!


Полезные статьи по теме подбор персонала и управление человеческими ресурсами