Заполните поля ниже мы оперативно перезвоним вам и запишем на ближайший слот. Диагностика занимает около 40 минут.
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Бесплатная консультация
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Вам нужен эффективный сотрудник?
Заполните форму - мы оперативно перезвоним вам
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать об этом требует законодательство.
Заполните поля ниже - мы оперативно перезвоним и ответим на все интересующие вас вопросы!
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Давайте обсудим ваши задачи и приступим к поиску кандидатов!
Мы свяжемся с вами и проконсультируем:
узнаем больше о ваших задачах
пропишем требования к кандидатам
подберём оптимальный формат работы
сориентируем по стоимости
Мы не собираемся никому передавать ваши данные, но написать так требует от нас законодательство.
Найм директора и руководителя. что надо знать?
Начальник отдела
Начальник отдела - это руководитель определенного структурного подразделения организации. Его основные обязанности включают в себя руководство деятельностью отдела, контроль за выполнением поставленных перед ним задач, организацию работы сотрудников, принятие решений по различным вопросам, касающимся его сферы ответственности. Кроме того, начальник отдела может участвовать в разработке стратегии развития компании, представлять интересы своего отдела на совещаниях и переговорах с партнерами или клиентами.
Обязанности и функции начальника отдела
Руководство отделом: начальник отдела отвечает за эффективную работу своего отдела, включая планирование, организацию и контроль деятельности.
Принятие решений: начальник отдела принимает важные решения, связанные с работой отдела, такие как выбор поставщиков, определение приоритетов проектов и решение конфликтов внутри отдела.
Развитие бизнеса: начальник отдела может также заниматься поиском новых возможностей для роста бизнеса, таких как разработка новых продуктов или услуг, расширение рынка или партнерства с другими компаниями.
Бюджетирование: начальник отдела отвечает за разработку и контроль бюджета отдела, включая расходы на персонал, оборудование и другие операционные затраты.
Отчетность: начальник отдела предоставляет регулярные отчеты о работе отдела высшему руководству компании, включая информацию о достижении целей, проблемах и планах на будущее.
Взаимодействие с другими отделами: начальник отдела взаимодействует с другими отделами компании для координации работы и достижения общих целей.
Управление персоналом: начальник отдела занимается наймом, обучением и развитием сотрудников, а также оценивает их работу и принимает решения о продвижении или дисциплинарных мерах.
Подберём начальника отдела, который создаёт результаты
Требования к начальнику отдела
Кандидат на должность начальника отдела должен иметь опыт работы на руководящей позиции в аналогичной сфере или отделе, предпочтительно не менее 3-5 лет.
Глубокое понимание отрасли, в которой работает компания, и последних тенденций и инноваций в этой области.
Сильные лидерские навыки, способность эффективно руководить командой, мотивировать сотрудников и развивать их потенциал.
Кандидат должен уметь анализировать данные, определять тенденции и принимать обоснованные решения на основе этих данных.
Способность эффективно работать в условиях высокого давления и сохранять спокойствие в сложных ситуациях.
Умение управлять бюджетом: знание финансовых вопросов и умение эффективно управлять бюджетом отдела.
Отличные навыки коммуникации для взаимодействия с другими отделами, руководством и персоналом.
Высшее образование в соответствующей области, такой как бизнес, экономика, менеджмент или специализированная область, связанная с отделом.
6 месяцев
гарантия замены, если директор не подойдет
2147 руководителей
уже приносят результат для наших клиентов
39 дней
средний срок закрытия позиции
Топ 3 причины выбрать нас
Мы каждый день отбираем сотни анкет и проводим десятки собеседований, чтобы предоставить вам эффективные кадры.
-1-
У вас не хватает компетенций
Даже если у вас есть HR-специалист, у него скорей всего нет компетенций подбора на руководящую позицию. Как итог - вы не можете найти РОПа, РОМа, HRD и так далее.
-2-
Это ваш первый руководитель
Вы ранее никогда не нанимали руководителя такого уровня и не знаете какие KPI ему ставить и как оценивать эффективность его работы.
-3-
Подходящие кандидаты отказываются от оффера
Когда вы находите действительно классного спеца, он почему-то отказывается от ваших предложений. У вас нет понимания, как привлекать лучшие кадры с рынка.
Предлагаем 2х-факторную гарантию результата
Вернём деньги, если срок подбора кандидата затянется более чем на 3 месяца
Заменим руководителя, если он не достигнет запланированных результатов*
Воронка найма: 6 этапов первичного отбора
Мы проводим каждого кандидата по воронке найма, отсеиваем самых релевантных и приглашаем к вам на собеседование только самых лучших.
Профиль должности
Мы внимательно проясняем с руководителем функционал сотрудника, его профессиональные компетенции и личные качества. Определяем условия его работы, и мотивацию. В результате мы формируем Профиль должности. Документ, на основании которого мы ищем будущего сотрудника.
1
Проработка каналов поиска
Чтобы найти высококлассного специалиста, недостаточно просто разместить вакансию на НН. Мы анализируем, где может обитать наш кандидат (профильные TG каналы, экспертные страницы FB и тд), ранжируем их по приоритетности и приступаем к активному сорсингу /поиску резюме.
2
Первичное собеседование
Чтобы не тратить ваше время на лишних людей, мы сначала прогоняем всех кандидатов через чек-лист первичного опроса и проводим тестовые собеседования. Как результат, мы отбираем и фиксируем только тех кандидатов, которые могут быть интересны для заказчика.
3
Предоставление отобранных кандидатов
Мы предоставляем вам резюме кандидатов и саммари первичного интервью. По этой информации нанимающий менеджер отбирает интересных ему кандидатов, по остальным резюме даёт обратную связь - по ней мы корректируем критерии поиска и в дальнейшем отбираем ещё более релевантных кандидатов.
4
Организация персонального собеседования
С отобранными кандидатами мы организуем собеседование с руководителем. Первые собеседования особенно важны для нас. По результатам собеседования, мы обмениваемся мнениями с заказчиком, шлифуем наше видение подбора, нанимаем лучших и делаем оффер понравившимся соискателям.
5
Отзывы с предыдущих мест работы
Те кандидаты, которые понравились руководителю и которые готовы принять наш оффер, проходят дополнительную проверку с помощью прозвона по предыдущим местам их работы с целью исключения нареканий в будущем и получения дополнительных рекомендаций.